CZ新书附录：他亲手写下的72条人生原则

4 月 8 日，CZ 正式发布新书《币安人生：幸运、韧性与保护用户的回忆录》（Freedom of Money）。CZ 透露，这本书的初稿是其在监狱里用一台功能受限的笔记本电脑，耗时四个月时间落笔，后续的编辑打磨工作耗时更长，将近半年最终定稿。
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2 d( J1 U1 F# @( Z欲知其人，先观其行。想真正了解一个人，先看他怎么做事。在本书附录中，CZ 特意梳理了 72 条原则和做事方式。
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( n9 @' {5 G1 ^一、思维方式：
* h2 i7 `8 v( `9 H9 ^1、别浪费时间——「不做清单」比待办清单更重要。
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5 z( D% _$ K4 _$ d2、别只盯着钱，创造价值，钱自然会来。
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3、让有限资源发挥价值——钱不是有限资源，信誉才是。
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* P' L* G1 M* B5 S3 g( P4、守住底线，道德红线碰都别碰。
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5、公平待人，别占便宜，也别被占。
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6、搞长期双赢，短期赢会抹杀长期赢。
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( w- }, q( i! q9 k; X; e7、专注，成功看你把少数几件事干得有多好、有多深。

, K6 k- r/ \" F8、远离「有毒」关系——高维护成本的人，让他们走。

9、保持正面心态——「人生到了谷底，继续走就能出来」。

2 Q, ^1 \3 L7 [10、自己扛事，别只「做任务」，要「当自己的事」。

. O. }' z) D# ]: b& D11、不停地学，书是自我提升回报率最高的投入。
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12、做早期采用者，早进入有影响力的新领域。

13、看懂这个世界——别老非黑即白，多数事是渐变的。

14、别被标签糊弄，看穿标签，抓第一性原理。
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15、尊重硬规则——丢了信誉，日后难融资、难成功。
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16、要有全球眼光——国家的边界不过是人为划分的线条，请务必拥有全球视野。

+ x- m8 x. M7 L. y/ J( K" \: Y0 I6 S3 Y$ E二、团队：
, Z+ N) v, g6 J! J; x7 u17、团队大于个人，团队利益优先对每个人长期都好。

" Q7 d1 |: n8 N18、常轮换团队，别让组织结构僵住，给新领导更多成长机会。

19、内部竞争不是坏事，保持专业就行。
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20、有序的混乱也是一种秩序——太死板的组织创新少。
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. n( ]# Y+ M, L7 w" b6 A4 c( I5 |21、多做本地团建，一起吃顿饭是最好的团建。

* I! E8 S6 s4 e+ c2 [22、随时随地直接给反馈，坦诚反馈文化比沉默更健康。

. Y5 V" \$ L, D  c# K. ~0 c23、不搞形式化的口头鼓励，更看重「做得好不好」的实际结果，并用薪酬等实际利益做反馈。

24、上报问题要约三人会议，传闲话直接忽略且记差评。

25、招聘：招有热情、有饥饿感、使命驱动的实干家。
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  j2 L" ?1 Z  h2 Y8 [, d$ R' ^26、别试图激励没自驱力的人，发现了让他们尽快走人。
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; v7 @! {; U7 R! z9 Q27、以身作则，人们看你怎么做，不是听你怎么说。

28、永远不要微观管理，需要微观的人就该让他走。
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$ v; d. W, T! i# @" |' j. K$ s29、招聘看资历，入职后只看成果。
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30、淘汰末位，高绩效的人喜欢跟高绩效的人共事。

31、用产出当目标，不是输入（工时、任务、会议等）。
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32、别把目标太当回事，市场变太快，要不断定新目标。
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: y, q5 h9 x8 H' s! L7 |) Q33、容忍诚实的错，不容忍掩盖、糊弄、因懒犯的错。

4 D1 K6 }6 w: v9 Y9 {- ]! x三、生意与合作：
2 J0 i: n! I% G5 j34、让生意简单，变量太多的合作容易黄。
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5 n+ X# H  Q) I35、早点对无用合作说「不」，省双方时间。
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36、快速推进，或者放弃——慢吞吞是最差的选择。
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37、拒绝独家合作，要求排他的人通常对自己没信心。
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  ?1 t/ D$ _( A0 r7 J! L38、合同里永远要有终止条款，要有退出的路径，考虑到最坏情况。
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39、永远要有限责任，想最坏情况，不是最好情况。

40、没有特例，永远平等对待所有客户。

41、被动做业务拓展——够牛了，别人自然来找你。

$ M& r& n8 Q7 R) Q: p四、沟通：
42、尽早并常说「不」，说「不」是省时间最有效的工具。
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4 A/ d+ t- F8 i6 S4 G5 r43、沟通先说目的——「我想要……」，再看情况需不需要解释背景。

44、写作（及书面沟通）要简洁高效：15 分钟之内的短会、30-60 分钟的团队会议、5 页以内的月度 / 季度业务回顾、拒绝花哨的 PPT 和幻灯片。博客、文章或书籍可以写得长一些。

! K3 {' a' B1 U5 C45、消息优先于见面，能发消息就别打电话。

46、避免沟通链条，直接找源头，别听转述。
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9 W0 C( b! @( D$ b, ]& L47、一条消息说清楚，别发多条让对方收多个通知。
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48、别聊天争论，有争论用视频或者语音通话讨论。
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# a+ c: u2 I4 I; h49、沟通太多也不好，过度沟通说明根本问题没解决。
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+ Q7 x- J! h' d% p50、提问时带上背景，说清楚你为什么问这个。
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$ ?- D/ C/ d3 H: c51、带上单位，别让对方猜测——比如「4 万美元 / 年」不是「40k」。
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52、会要短，5 分钟最好，做不到说明还没找到默契。

53、准时开会，提前 1 分钟进会，把闹钟设成 3:59 而不是 4:00。

' w4 A. f6 ~) Y" X4 u2 d54、不要介绍，不要背景，直接说——用「我们想要…」开头。
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55、讨论人数少于 10 人，人多了反而慢。

- d+ p# [2 i) w56、全程没说话的人，下次不用参加这个会，看看会议纪要就行。
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! V' a& T5 Q$ I+ Q& _9 f% Z7 l- y57、会前写好要点，写下来能理清思路。

. t# I6 _! j# X; _* B3 y58、不要 PPT，可以用要点和柱状图展示。
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59、拒绝无目的的「介绍性 / 探索性会议」，只参加有明确目标的会议。

: U, Z* M+ j2 I$ K% u5 }五、产品：
9 }" ~+ M# W2 b1 a  j60、专注于用户，没用户就没价值。
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3 [3 U1 a1 `; `* w  M( d0 F1 v: n; Z61、只做能规模化的产品，先做 MVP，不能扩大就别做。

' S5 Q( N4 `2 c$ D+ b0 X62、人人都是产品经理，你工作就是在做产品。

六、公共关系：
63、上线第一天别大宣传，等稳定跑一周再说。
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64、只宣传有结果的事，别宣传备忘录和意向书。
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65、好了就宣布，不要等所谓最佳时机——拖延成本极高。
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66、回应记者，不回应他们就按最坏情况写。必要时可以自己发。

, L6 L7 A: a+ z  {! S67、快速回应负面新闻，否则会扩散。
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68、决策框架：先看是否触及核心原则，再区分「大事 / 小事」、「可逆 / 不可逆」，接着判断自己是否专业、信息是否足够，最后得出结论——而且通常「做决策并执行」比「不做决策」更好。对不同类型的决策分类处理，避免「小事耗精力、大事拍脑袋」。
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七、休息、保持冷静、放松
% Y5 }" ~% H3 c69、睡眠：自己晚上 5-6 小时 + 下午小睡 30-45 分钟，累了就放松、休息不硬撑。
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70、性格冷静，情绪波动幅度比常人小——高压下最有用。

71、不追求豪华办公室，高速网络、外接显示器、升降桌和手机支架就够了。

* m! b; s* a) C$ b72、放松和娱乐：每天运动，喜欢滑雪板；看朋友推荐的电影；不追求豪车珠宝

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原则是需要去了解下看看啦。