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talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。
& t8 j, y8 k4 H6 O, ]1 I- V2 u: @' v4 Q I& L( M
马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。 1 k0 Q r% _$ G" O1 i0 k, d: }
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01
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+ F& }4 Y$ I. Q+ m) Y8 `4 j$ s) a领导力与 DAO
& H5 W( H9 r! D& j; m8 Q; H$ v- e- r( }' S
领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。 U; A0 c7 d8 Y% x% f8 D+ M
+ B# c6 y- i. o1 m2 Q& `在 DAO 中，"组织 "意味着：
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虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2] % g3 I3 K# D) r. l1 _
' w" ~) X" _4 q, e4 X
在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
7 Q# J6 S' \7 T( J5 A2 v0 g9 ?3 f) D
! e( T, f# z! O8 n0 g! B9 F3 e关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？ ; d/ \& I& n! B
& ]5 a1 Z# a8 M" q x( s: N02
! G3 B" t2 l' T7 M. }: S2 m4 Y3 N/ i3 m6 c( ]. v
什么是 DAO 核心领导力
0 j7 o9 q0 O5 `, n/ @( }& k" a' Z/ S* f, E8 g
核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。 9 w5 _: @$ A6 ?8 j
% L; S4 ]# D7 A
在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为：
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一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 1 o) `* v. M% _7 z& j/ h. x
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在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 . _6 M( F1 n4 ~
) B- j7 T1 c9 w# ~) o. V. H在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ 1 O! u1 ~, s4 ~
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8 A) E3 X) m( T% y* L/ J8 B( L
1 ~4 m7 J5 }" KtalentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
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03
- V9 B8 u" o2 C( X6 q# z O4 z0 R; n' V* j9 f% y: S6 _
领导行为效能的民主化
; ^ S! ^, X# f" Y# h& `& [4 V4 w: J( s. D
在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
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/ [4 Y3 U6 x3 D1 k7 m什么是 DAO 核心领导力 ' }9 Z+ F' s6 G% r
, b8 [7 Q8 t' O分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。 - X2 w6 I( I# M T- d5 B
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驱动成果的领导行为
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自我领导 ; {( u3 L9 w- _8 w
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自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。 ; K# o- R# ?5 `% ~
& E, F# j2 j. X9 K
团队领导 # a6 j; Y' s8 Q5 r1 q( s
2 i: }) i* }; L# L团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。
1 C7 w; P; v6 T/ |7 A2 ?8 V- }+ [, ~/ `& l4 u1 w. R
任务领导 9 J1 p) }4 r7 p i j
- t1 @, s7 j3 G+ r& ]' t任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。
1 W- {4 e( ?; U
2 h* ^' N+ d3 K+ l变革领导
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变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
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汇总
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9 P. ]8 @* S- o! b6 V- M0 q F基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
1 x: J1 M& ]( i% M/ z
! k+ d" \' V+ O# _6 C% h6 e. \. \+ N6 C带来成效的领导行为 4 M' e% i5 |, h/ k4 Q* X
, [. d1 z2 T+ ^* b1 K由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。
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n+ W. G9 ]) D8 D. q; OTHE END
: ]1 Z/ q/ l# p) W8 f
: Y8 l' \/ k! ]Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 2 z& ?5 K( P9 _" }% K# C: G
1 B ~+ n9 F. X; Q W: k
[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。
7 A! C9 z. G5 W7 O/ t' I! |7 v8 q( @1 r/ W
[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。 - ~- r' Z0 M; _8 n6 Y1 K. E% {
6 D& \% A! [) ~$ U. E, u
关于我们
3 o8 E+ A. h" G+ {
) O# \, P, r# ?' M6 l0 T
& R1 }, X' l3 h$ A! }: z: L- B
$ g3 k) ^, x& i
talentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。 # r- R3 J- j/ E' @
" L3 } g- }2 g) D6 [6 q文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。 8 j. K# ~5 d# d h
9 c/ Q$ H1 n8 e5 V U; X. Z* n来源：金色财经 |
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