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5 q3 T1 b: X9 o2 gtalentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。
0 K. f$ D7 i+ i7 W6 J) a+ D$ V6 w {1 \4 J
马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
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9 w8 {( Y8 E. Y) S& |01 ( r$ s. n/ W8 n& M1 S/ D7 M+ Q1 m1 d
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领导力与 DAO : d/ N' ]; E5 {( i- R
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领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。 9 G/ S; s$ K- }% ?3 k& ~6 w+ @
1 U" M* G3 G( k* r" G6 [. V在 DAO 中，"组织 "意味着：
% C# F0 d$ n% t P
! U! ]7 w+ L' O% |虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2] : \# T- L, t& v( ~+ g
1 g: c% _% C7 |& j; U+ y在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
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关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？ 6 v0 y5 B F' J% O4 \
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3 p# E8 h' P3 p+ C, E& F3 t$ p0 T# [! h2 Z& y0 \' H
什么是 DAO 核心领导力
" D4 C: p/ J- N! o$ y/ g$ ~) ^2 R/ a/ l1 ]2 K+ j
核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。
( ~0 O6 A0 K" H( k" ]' H( w4 G% z y- t9 x
在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为： / e2 q Z, ~; u- \, |4 N
/ U( }. |. l; j; Y9 X, z一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 ' f) X+ t, K; h6 r+ C1 D5 o* ]
* ]+ r' W% [3 R- i1 P
在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。
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- E- j& o8 n7 V/ k在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ - K C. I* _: b. p2 m U
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& A A" a/ }9 ItalentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
2 |( Y, Q+ f$ ?: [ z- N" l) v/ U6 }9 A* a
03 0 R( F$ U `; t2 f- f
3 x' S$ ]: z6 B9 U( @3 X领导行为效能的民主化 , R- u! u( }- _& i: m, `" l1 t
B+ _% I+ |9 l( ]6 N8 D在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 [7 ~5 D4 y; l2 X" n
/ _) E" }& g4 z- w$ b. x) d: ?
% S, q3 ` H; w$ |/ B. S$ j/ n* I
2 l# p- l, T9 }) T* \- w什么是 DAO 核心领导力 ; e9 ^1 b6 Z' u5 d7 b/ H- u0 C7 U1 s
% S$ L8 K2 ]* g& F% k分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
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# Y+ j* x; t/ M9 {1 d1 V* X驱动成果的领导行为
( T; y) i" [. e2 c2 }& ^* O4 m4 H8 H, ^( R0 _
自我领导 % A" S s+ D* ?! \* }% E
$ c) |. [+ F* y: h2 q自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
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5 {% d- Z; J5 b }团队领导 5 x1 b, p2 h& ~; Y8 h2 c2 f6 W
+ F7 j+ o1 P) v& f- f5 f. Q团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 - B; v$ ^2 J" j# K
' x/ [: Z, A( M- @$ n' y
任务领导 c; W( v, Z% ]. z; J
) }6 o+ U& D9 g; E/ D, V8 G! F任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。
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. U& M, K+ O8 C* c, c变革领导 # V; G) A: r* n- s4 A% V* @. `
2 D, i: ^: ~' Q _7 [变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
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汇总
1 C# n! g5 G" i' Y# r6 A& |+ Q$ g9 `3 I1 |: e1 Q" P
基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
) j L X X7 w# E8 G
# E8 H J/ ^, }, L0 D6 L9 o7 W带来成效的领导行为 1 V- e- T. U9 S7 W
% H1 m1 \. u* u' ]
由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。
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THE END * ?3 Y0 }* s5 m; v# m+ e5 H
- _ {. F0 v' y/ i6 `
Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 0 C& ^$ f4 U7 e
; U" s' R' T# A1 D7 ^
[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 ' y( w) p [8 u
6 b' S% ]- Z( _8 M
[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
2 D7 H* e/ ], S k6 P/ y
9 }. ?7 s4 K/ R& Y! @ A关于我们 3 b+ Z1 b7 H2 M+ y9 \" \2 ]) F
3 m, v+ q4 N4 L' P9 f* l
& n9 N, o; U' E* H6 L
# a) B7 ~5 [2 u$ L" Q
talentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
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来源：金色财经 |
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