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6 C, G0 [" z! y' t& P1 d
talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。 " l7 V- W: I5 C( b0 i! ~+ j* H
8 i) q) e- r5 e, `3 s: X马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
7 t( l4 Z+ A {) q# l, F* ?7 `8 v& D) f) I+ n3 N
01 + y3 d) d& B5 O8 }1 O
! S0 ^+ y: d0 [# l; G. _0 m- @$ P2 x: [5 p领导力与 DAO
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! \5 Q- Z( r9 G' H领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。 9 M/ `! I' R/ d1 b5 U/ V
5 l$ b3 s6 V& n" X' n, P4 D5 P, [" l* D5 [
在 DAO 中，"组织 "意味着： # E0 s9 E8 h4 Z8 ]8 E1 X% ~2 i
# b3 e/ `" b7 H) [( z$ [* @
虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
8 ^4 S% i& B5 m+ E% W, n+ V8 z1 k' h, A
在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 * |8 _! U- U6 D X0 M6 f0 P H
5 r* z( T2 F) D6 J3 L! U! T0 ?3 @关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？ ' ~+ [* |8 A# M' S' {
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% y" f4 W7 P/ n& L$ N# `9 t: O什么是 DAO 核心领导力
8 M4 X, E3 @1 R0 W' m( E' Z4 q$ X' ?: q7 c4 u* x3 M2 ^
核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。
; z, s2 M/ r$ S) P: {
3 r' v4 z4 s; Y$ f在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为： 1 Y/ ]+ a; h- B1 ]
0 ]% U2 `% C3 J" e
一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 ( }, G, q0 A0 G! H2 c W
1 R& o4 _5 U, }6 h- q8 S1 `8 `在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。
# f% F* e5 }4 {
. ]9 `% m8 D4 C; Q" l. `) p) L在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？
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: G/ F* z% u3 \3 ytalentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
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03
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/ Z. }4 ~# n# t" N: V领导行为效能的民主化 ! }% m1 ?1 L: d4 k* l' d
4 K6 a" c# }" i0 i. o# f5 }. S在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
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9 i# X4 C# ?0 w! g什么是 DAO 核心领导力 0 ]+ P# t. J! W. \6 q' j( A
V% i' a1 M# e( B" r分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
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驱动成果的领导行为 ) F3 N0 R$ B- C( l* \4 F
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自我领导 : O( Q5 H2 t4 B
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自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
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: J* Z' `1 j& ~7 v1 ]8 P团队领导 7 G4 `9 k0 r$ O4 P: U4 h) G0 J/ T
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团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 6 b7 J! C. }/ y, J2 ?
, I0 i! B' O4 E: t0 L" y; P任务领导 0 j# B4 ?9 b! B8 n& C7 @
* D) s0 g; I3 o, ?) `
任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。
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I; w+ e8 y! i1 H, L/ v& I$ `变革领导 . k; ?" G. V0 o8 k0 G$ t0 g
5 {' j+ y, ~! V" ^( ^变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。 1 a# s. Y. S, O% h3 K* D: c# r
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汇总
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. v3 k" k+ ^1 |; u% A2 N' T基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。 5 J7 s$ B6 `0 B. Q9 U" G- R& b1 {
. l1 o" g* V% z带来成效的领导行为
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由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 ) {+ ^) f( G5 k4 d& E7 r0 g
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Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 . r/ l5 e, C( d. e% u
: {. h+ D4 `; _$ o3 }* V
[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。
) G, C, U% X4 f) y
, a/ J$ U$ U3 m* G* ?[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
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6 u4 Z+ h; b: `4 ?/ u$ k* i+ R# Q ?, c关于我们
) `/ e2 h2 U* ]) c1 O- w
. E, X; {6 i' B* h4 W, W& l
4 O7 @, }7 Z2 z) _- n; ~5 b1 k
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talentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
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