CZ新书附录：他亲手写下的72条人生原则

4 月 8 日，CZ 正式发布新书《币安人生：幸运、韧性与保护用户的回忆录》（Freedom of Money）。CZ 透露，这本书的初稿是其在监狱里用一台功能受限的笔记本电脑，耗时四个月时间落笔，后续的编辑打磨工作耗时更长，将近半年最终定稿。

0 Z$ I: P+ R' s, a$ q) V9 c$ q欲知其人，先观其行。想真正了解一个人，先看他怎么做事。在本书附录中，CZ 特意梳理了 72 条原则和做事方式。

8 E& E, N# x$ q$ }1 J" a* y一、思维方式：
% D; \) c. F0 q1、别浪费时间——「不做清单」比待办清单更重要。

2、别只盯着钱，创造价值，钱自然会来。

( Y5 b+ w$ \% x6 p; o; J  Y1 R3、让有限资源发挥价值——钱不是有限资源，信誉才是。

0 n( E& S: r% U" q( T4、守住底线，道德红线碰都别碰。
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5、公平待人，别占便宜，也别被占。

" `  L; h2 @# ]: Y% @6、搞长期双赢，短期赢会抹杀长期赢。

7、专注，成功看你把少数几件事干得有多好、有多深。

8、远离「有毒」关系——高维护成本的人，让他们走。
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' c7 X) y4 W- u; u- G/ [4 ]6 |9、保持正面心态——「人生到了谷底，继续走就能出来」。
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. t5 a- [: m+ v10、自己扛事，别只「做任务」，要「当自己的事」。
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: @% x2 B4 F1 P" @- \11、不停地学，书是自我提升回报率最高的投入。
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12、做早期采用者，早进入有影响力的新领域。

; c; P6 O6 ~1 R* Q! ~13、看懂这个世界——别老非黑即白，多数事是渐变的。

% B' B, n: Q, T' e2 D! D14、别被标签糊弄，看穿标签，抓第一性原理。

6 G& |1 t+ K% e4 V0 n, i8 E9 u15、尊重硬规则——丢了信誉，日后难融资、难成功。
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16、要有全球眼光——国家的边界不过是人为划分的线条，请务必拥有全球视野。
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二、团队：
6 L) Y/ i8 E0 i- {17、团队大于个人，团队利益优先对每个人长期都好。
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18、常轮换团队，别让组织结构僵住，给新领导更多成长机会。
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19、内部竞争不是坏事，保持专业就行。
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4 S" x* \0 T. z2 ?5 ?" P20、有序的混乱也是一种秩序——太死板的组织创新少。
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. n' a/ i! ~7 s- W9 t21、多做本地团建，一起吃顿饭是最好的团建。

8 F. Z* |" `$ m' \7 ?7 k22、随时随地直接给反馈，坦诚反馈文化比沉默更健康。
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23、不搞形式化的口头鼓励，更看重「做得好不好」的实际结果，并用薪酬等实际利益做反馈。

24、上报问题要约三人会议，传闲话直接忽略且记差评。
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25、招聘：招有热情、有饥饿感、使命驱动的实干家。

26、别试图激励没自驱力的人，发现了让他们尽快走人。
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7 g, v/ e* G( L$ P  V7 L1 e1 O: Y27、以身作则，人们看你怎么做，不是听你怎么说。

28、永远不要微观管理，需要微观的人就该让他走。

( ^2 e2 V* H/ p; i( Z+ Y: X, y, [29、招聘看资历，入职后只看成果。

/ ^. V) f# i/ @: B* Y, K0 ]- A30、淘汰末位，高绩效的人喜欢跟高绩效的人共事。
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31、用产出当目标，不是输入（工时、任务、会议等）。

32、别把目标太当回事，市场变太快，要不断定新目标。
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33、容忍诚实的错，不容忍掩盖、糊弄、因懒犯的错。

, t% l* B2 ~% E  r' D/ ^. |三、生意与合作：
( O+ N" R" d6 l! f. ]8 N# z5 w34、让生意简单，变量太多的合作容易黄。
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& B. q  [5 D' M6 L35、早点对无用合作说「不」，省双方时间。
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& R- |/ R9 `/ |8 P7 Z) P% ]4 T36、快速推进，或者放弃——慢吞吞是最差的选择。

: m: V) w  ?0 D: c& t37、拒绝独家合作，要求排他的人通常对自己没信心。

38、合同里永远要有终止条款，要有退出的路径，考虑到最坏情况。

7 R8 n& n  s$ O; v- @' x0 T39、永远要有限责任，想最坏情况，不是最好情况。

& ]8 S; F: c, D9 j40、没有特例，永远平等对待所有客户。
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1 W! ]$ L6 H2 u# r  h& `" \4 z: h41、被动做业务拓展——够牛了，别人自然来找你。
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四、沟通：
" n  {# Z$ |- F, W. x42、尽早并常说「不」，说「不」是省时间最有效的工具。

, F2 Y0 K% I$ T# h% F% S" N% B43、沟通先说目的——「我想要……」，再看情况需不需要解释背景。
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44、写作（及书面沟通）要简洁高效：15 分钟之内的短会、30-60 分钟的团队会议、5 页以内的月度 / 季度业务回顾、拒绝花哨的 PPT 和幻灯片。博客、文章或书籍可以写得长一些。
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45、消息优先于见面，能发消息就别打电话。
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46、避免沟通链条，直接找源头，别听转述。

; n; V! d6 z* D2 J47、一条消息说清楚，别发多条让对方收多个通知。
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48、别聊天争论，有争论用视频或者语音通话讨论。
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% l% S1 ^2 x- R! z( R+ U" @; @49、沟通太多也不好，过度沟通说明根本问题没解决。
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50、提问时带上背景，说清楚你为什么问这个。
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51、带上单位，别让对方猜测——比如「4 万美元 / 年」不是「40k」。

52、会要短，5 分钟最好，做不到说明还没找到默契。
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$ x  a" r& q0 `) _53、准时开会，提前 1 分钟进会，把闹钟设成 3:59 而不是 4:00。

' S6 N. v3 A8 b% r3 }) b( [8 G( W0 t54、不要介绍，不要背景，直接说——用「我们想要…」开头。

55、讨论人数少于 10 人，人多了反而慢。

56、全程没说话的人，下次不用参加这个会，看看会议纪要就行。

6 J# {: H; s0 K, A+ U/ P3 @57、会前写好要点，写下来能理清思路。
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3 L; n, m, u8 B58、不要 PPT，可以用要点和柱状图展示。
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* [& q4 m' f0 O7 I. [* g4 ]59、拒绝无目的的「介绍性 / 探索性会议」，只参加有明确目标的会议。
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; R* H% i! E2 `8 H$ U6 ]五、产品：
60、专注于用户，没用户就没价值。
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, C! c% w# U- u8 j0 }4 U* V61、只做能规模化的产品，先做 MVP，不能扩大就别做。

$ v3 e( B/ H) I' U. Y2 e' X$ Z62、人人都是产品经理，你工作就是在做产品。

六、公共关系：
63、上线第一天别大宣传，等稳定跑一周再说。

( y$ J0 [3 ?$ o  F3 Z64、只宣传有结果的事，别宣传备忘录和意向书。
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: U& U9 u1 @1 K$ ~5 u/ q& J. T65、好了就宣布，不要等所谓最佳时机——拖延成本极高。
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3 d  g( W4 K; ^* b$ \66、回应记者，不回应他们就按最坏情况写。必要时可以自己发。

, A. P5 {1 Q: B+ K) b67、快速回应负面新闻，否则会扩散。
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68、决策框架：先看是否触及核心原则，再区分「大事 / 小事」、「可逆 / 不可逆」，接着判断自己是否专业、信息是否足够，最后得出结论——而且通常「做决策并执行」比「不做决策」更好。对不同类型的决策分类处理，避免「小事耗精力、大事拍脑袋」。

; p4 g( w) s2 N. [$ C七、休息、保持冷静、放松
69、睡眠：自己晚上 5-6 小时 + 下午小睡 30-45 分钟，累了就放松、休息不硬撑。

70、性格冷静，情绪波动幅度比常人小——高压下最有用。

( E8 @  S5 k$ n8 V. {! D! |71、不追求豪华办公室，高速网络、外接显示器、升降桌和手机支架就够了。
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72、放松和娱乐：每天运动，喜欢滑雪板；看朋友推荐的电影；不追求豪车珠宝