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7 O4 z/ j Z9 C" | GtalentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。 2 z; D2 Z9 G5 C: I% a% [7 \; d5 S
5 Y* S" M7 ]; L
马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。 . `3 L5 z( E5 N2 z8 A3 p3 I
+ N0 E; _( C$ D! L
01 + V6 n% s( }1 v' N+ N" P
C% n \* x8 @7 `% j! {
领导力与 DAO . o) q6 \4 d0 W7 ]1 A; g* X9 o
. |1 _) |" @6 n9 f领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。
: K( C, M. q. \$ J2 e9 R: H- N; _" b* o3 U6 w6 Q) U# o
在 DAO 中，"组织 "意味着： " O' m7 E9 u& G R2 [- K
3 o# m, L) }- y; c& i
虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
" k8 c& R9 ]/ f& `- d1 `, c2 c) W- A& v p: P& M; B- |2 {7 c
在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 $ n' W) `$ p! `
' T7 z1 }3 N0 H4 S+ _1 a关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？ 9 \% g3 H9 G n: I" q: Z& j; h1 s: a
" w% [) @# {, W2 H8 p! M! ?02
% B: ~0 |* n8 |) m4 H
) F" x& @1 w' {& k, K2 R! E' C什么是 DAO 核心领导力
5 |4 C! U" r+ S' x4 e0 {3 P) |. Y( o0 N; h+ B/ C- b
核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。 7 Z2 X* p: I( m* x
" V! O$ s! g6 x3 w# ], A/ r在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为： ; V( a" N1 p% O" S) U7 D
8 X$ M4 \( S! q& W一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 6 q q! d9 d+ F4 k" Q4 Q
8 v& M% h1 E8 f' v A" P
在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。
( y* S9 X5 L* H! o) h6 h3 Q& w/ ~! o" g$ _; g
在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ - ~, {7 b# H& |# p2 g
' q g4 `) d& S1 I
8 {1 P" y) [# y/ R3 u/ T4 ^: n, f
0 h8 ?. Y4 o9 U" R& G8 P, B ] mtalentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义 8 Y; b' O1 ?6 m& v4 F8 ~) v
1 \# U. M5 K; j6 O03 , u0 J6 u! ^+ I- j3 Z* b
" F: f1 Z+ G7 v领导行为效能的民主化 % u+ P. \+ ]5 F& w
% d8 m2 B/ A8 y/ c/ f/ c5 F+ H在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 4 I- Z* n- o0 T' m
( q9 f1 j+ g7 }% j/ e% _
6 w& P, I- J6 I. w: u- |
0 }. L/ N. I# O' |& ?1 a# A什么是 DAO 核心领导力 ' x9 t2 P1 Q& B2 ?0 A
( j0 Y, E: ?# G4 z1 I- F, N
分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。 - u1 o% _: X2 f- `. F& V; S# b
- c' p) L m7 T/ D0 K: U: Q
04 8 c4 N9 l! p1 F' q: N
; t2 L9 \0 S% |" g' d. n6 H9 ^驱动成果的领导行为
! W0 r. c0 o- A# s$ Q% ~+ L1 m9 {- L& V2 {& P; A
自我领导 , g2 q. X. t5 G* R8 ?& y4 @
6 c! z$ R8 E; g) r' B
自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
6 W% N# l1 q2 s, ]* } L
* c6 ? c3 e( x9 S团队领导 : _, ]( g: w# o& H
5 ^$ n. u2 s; ~% S2 l9 K9 ]团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。
: e9 P8 r, z0 ^: [4 b
* E# l& }* _# B$ |( J任务领导 & G- U4 q/ A' i- |( \
0 H7 i; ~% x g7 f
任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。
1 I/ M' Q" T8 H' Q
9 y$ w. d# c9 N) Q6 ?2 j) y6 I& y" B变革领导
' f7 {1 Y' ?3 U8 a
& u8 Q; N% \& S变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。 5 |' O+ e/ [; {2 R; Q
5 `' m8 V. f1 ^# Y5 T
05
# m' [" ~: S3 I5 E9 x& ]0 Z) p4 _4 W% m) G0 } a
汇总
' j* y8 Y) m3 U$ w; o
, B5 {/ Z% A/ {7 R基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。 : ^4 m8 ~: [6 d: p h% h, F
! j; U7 B7 C+ s% Z* p. E. N; T
带来成效的领导行为 2 `) S3 w/ |, ]8 f
6 A3 Z; J2 M# v) N
由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 0 ^4 h5 h% U" _# C( i( k; n+ u4 P
, }, q8 L e. T" D- U
THE END
. n2 e. x1 K5 C" E" T+ B8 y$ Z* a, d8 K1 H, q
Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 1 U& }9 H. ?" v4 f! ^; M; C
) I6 ]5 A% e6 C' J; \- w[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。
5 T3 H5 T% I( Z i9 |
% D6 V8 k) H* ]! R. v- C, N4 _[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。 2 t2 z0 d# z5 d% j1 T
3 C: V5 i& `/ W3 ]- H' R, L
关于我们 . h1 G5 r! q/ N# E& ]# o8 l
* [4 W1 A8 e, V* X0 x( e
" M& I1 `% _: p/ C2 F) f& ]
% i) n9 z5 S. D9 ?talentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
& A- n2 W1 x9 V6 ^7 U8 ~( A) o
( J v9 g, Z' y" H$ W( k文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。
) m4 Y' I9 q" P/ f7 J2 x' h; y* ^! S/ M4 s) |7 f0 h
来源：金色财经 |
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