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talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。 3 {1 L3 I$ U6 Q$ f, Z
: m( e0 r0 o, b) a/ i) U0 y马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。 " @* T, S6 W' `6 F8 Z
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8 m) `7 ~ T5 {2 C' s, b2 C* w& x4 `5 x, n& v
领导力与 DAO
' ^. p, t! Y" N4 y" P1 Z" w; z4 g5 E$ V- B
领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。 2 j. V- f: H# Q/ E5 O! S
" g. d8 }( B1 e9 _+ d6 t* Y在 DAO 中，"组织 "意味着：
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虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
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在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
$ q. D2 X$ i% J" g/ F' s; d$ [8 r7 s' V
关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？ # [) t; x0 G2 g' H H* e
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02
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% H5 k6 X5 D! C/ q/ n什么是 DAO 核心领导力 / L8 _7 N2 E* ]9 P# e. t
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核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。 0 s% L+ x6 T7 |% {
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在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为：
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一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 # H L9 @2 c7 [. P
, D, A$ F1 {' @1 {3 k7 D
在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 " ?% a3 m9 c" B& a) p+ {
$ D4 C7 E* B9 b, N* o在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ 4 \, p7 ?# j6 R7 C
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1 L$ D2 f# Y. [; \4 q- l' GtalentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
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领导行为效能的民主化 & ~ |* C- s8 K- u0 w; M$ @* D
4 }* X8 q4 }& b$ d8 i9 {# D在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
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8 W x; g# ^; z6 Z7 l# ^什么是 DAO 核心领导力
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6 o1 d9 @0 K$ x- ^4 S分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。 7 ^, F: A4 l8 E G- q
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04 $ C: e$ z# h8 u, m% r# J
6 T4 R4 G' F7 [7 K- X& O驱动成果的领导行为
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自我领导 0 _7 ]6 u) A8 ^6 \4 b O
' w6 d- W, f5 D J3 Y& H; a$ j3 x自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
" }2 n. i7 p. F/ a
3 ^' | M% E- z; a, }" y团队领导 & V) z9 V/ P0 t6 u
: a- h) x; A( N团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 ' m/ W! M* p+ I6 l% Z* c
8 h7 g" F" C, c- `0 X$ S
任务领导
# B; [( L+ F t9 @3 r4 `2 `4 k8 c7 _/ z m9 @0 q- o* W
任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。
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变革领导 & \1 g) u) Q- b# v- e9 {7 R. n/ n8 G" @
8 s( l9 c! W2 N+ ?& z: o变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
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8 c7 J2 `- \8 G' W- P+ z# B汇总
7 H) n* o* m9 E% P
) s7 B' D2 C4 `基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。 3 \$ Q% m. I! \& F; X
) M5 N5 D9 d" M$ P H% [
带来成效的领导行为 5 v2 y0 d- E- h5 Z$ T8 q' g
# Z. s* p8 y$ y; _! C, H q( K
由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 : v9 G1 ~1 b: @8 ^# v: _* n2 H
4 L# f( @( p% d% q3 W" L' yTHE END / u! R# N; R8 Q [7 G' O" S
% p& T3 H! R. n$ ]( d A; P3 k/ \
Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 , r8 M2 M' W$ S# k8 G( Y
# {8 }% N) w7 k/ U[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。
) M: q/ e L7 V: N5 t* _- E2 k Q
, @8 _. l, m' V/ b[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。 + y8 {# M6 \$ g' M
4 b( `& n, D2 q$ B3 [关于我们 ' x8 ^6 m( `& m
# [- p$ f* d. L. _! w8 T" |/ C
2 o/ a! ^- [ o" i& A, W3 E; u; F3 ?! _) D4 {" d5 f' ~7 |
talentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。 8 _! w3 @; U$ w' l9 K
- z) j( K' d! y1 l4 X+ _文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。 ( d0 }, Z0 m3 T3 w$ J
9 o' m0 r* r( A% U& I6 _. `9 X来源：金色财经 |
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