CZ新书附录：他亲手写下的72条人生原则

4 月 8 日，CZ 正式发布新书《币安人生：幸运、韧性与保护用户的回忆录》（Freedom of Money）。CZ 透露，这本书的初稿是其在监狱里用一台功能受限的笔记本电脑，耗时四个月时间落笔，后续的编辑打磨工作耗时更长，将近半年最终定稿。
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- F! [! x7 T% y, c% k7 W欲知其人，先观其行。想真正了解一个人，先看他怎么做事。在本书附录中，CZ 特意梳理了 72 条原则和做事方式。
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3 `2 x, `* t: S  ^一、思维方式：
1、别浪费时间——「不做清单」比待办清单更重要。

2、别只盯着钱，创造价值，钱自然会来。

/ A- d3 K$ _" P/ z- Y3、让有限资源发挥价值——钱不是有限资源，信誉才是。

' u, D% }* X" q, j7 J4、守住底线，道德红线碰都别碰。

" t* p1 ?( ~) A8 q$ L5、公平待人，别占便宜，也别被占。

6、搞长期双赢，短期赢会抹杀长期赢。

3 K8 [2 @% B4 z6 d' `- E7、专注，成功看你把少数几件事干得有多好、有多深。
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7 s  }1 U% K1 E4 k8、远离「有毒」关系——高维护成本的人，让他们走。
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5 i4 e* d  t( K" L+ E1 q9、保持正面心态——「人生到了谷底，继续走就能出来」。
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10、自己扛事，别只「做任务」，要「当自己的事」。
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11、不停地学，书是自我提升回报率最高的投入。

8 j2 n& g* }. ~5 W12、做早期采用者，早进入有影响力的新领域。
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* p# i  }. F0 f3 |2 K6 C$ B& X13、看懂这个世界——别老非黑即白，多数事是渐变的。
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6 {% r3 h; Z8 T% Q% f14、别被标签糊弄，看穿标签，抓第一性原理。

15、尊重硬规则——丢了信誉，日后难融资、难成功。

) p# K$ m0 t7 ]- w+ q7 m16、要有全球眼光——国家的边界不过是人为划分的线条，请务必拥有全球视野。

* C6 o. |1 Q/ _, J  T二、团队：
17、团队大于个人，团队利益优先对每个人长期都好。
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" _5 Q% X& t  G( L. O, m% q0 j) N$ c18、常轮换团队，别让组织结构僵住，给新领导更多成长机会。

19、内部竞争不是坏事，保持专业就行。

) `9 ]3 N3 U0 ]7 I( N20、有序的混乱也是一种秩序——太死板的组织创新少。
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21、多做本地团建，一起吃顿饭是最好的团建。

/ d( D3 F$ X+ g6 w5 I" z22、随时随地直接给反馈，坦诚反馈文化比沉默更健康。

23、不搞形式化的口头鼓励，更看重「做得好不好」的实际结果，并用薪酬等实际利益做反馈。

24、上报问题要约三人会议，传闲话直接忽略且记差评。

25、招聘：招有热情、有饥饿感、使命驱动的实干家。
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% _8 [9 E+ {3 T7 K26、别试图激励没自驱力的人，发现了让他们尽快走人。
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! _* ]/ w) B7 W  T2 w% C27、以身作则，人们看你怎么做，不是听你怎么说。

2 H2 W4 L+ `& e0 c4 ]: V: f! M28、永远不要微观管理，需要微观的人就该让他走。
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* m) H" J+ l) y) i. _; I29、招聘看资历，入职后只看成果。
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( u$ Z, B6 v% x30、淘汰末位，高绩效的人喜欢跟高绩效的人共事。

  @8 t  K) b) s, g6 }# J+ ?31、用产出当目标，不是输入（工时、任务、会议等）。
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; C, Q3 z8 y$ f: e, `2 v32、别把目标太当回事，市场变太快，要不断定新目标。
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; s. j! H9 W& `33、容忍诚实的错，不容忍掩盖、糊弄、因懒犯的错。

三、生意与合作：
) m$ G; F5 J8 O8 u34、让生意简单，变量太多的合作容易黄。

1 K2 M9 ~4 ^% I, ~4 E: \2 n1 P35、早点对无用合作说「不」，省双方时间。
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0 W' \  {1 w" _" ^  b- `36、快速推进，或者放弃——慢吞吞是最差的选择。
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37、拒绝独家合作，要求排他的人通常对自己没信心。

38、合同里永远要有终止条款，要有退出的路径，考虑到最坏情况。

# n. x" O* ?% t3 m39、永远要有限责任，想最坏情况，不是最好情况。
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+ t* H6 U% X; n6 D+ H40、没有特例，永远平等对待所有客户。
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- c8 @' [) Z/ B7 @! w0 Z. h0 k0 ?3 m8 D41、被动做业务拓展——够牛了，别人自然来找你。

+ c( q' W, ~: h+ v+ p* ^四、沟通：
42、尽早并常说「不」，说「不」是省时间最有效的工具。

43、沟通先说目的——「我想要……」，再看情况需不需要解释背景。
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44、写作（及书面沟通）要简洁高效：15 分钟之内的短会、30-60 分钟的团队会议、5 页以内的月度 / 季度业务回顾、拒绝花哨的 PPT 和幻灯片。博客、文章或书籍可以写得长一些。

2 |. U# D8 {9 z6 w- V! N0 n45、消息优先于见面，能发消息就别打电话。

2 b. o" s" H1 B46、避免沟通链条，直接找源头，别听转述。
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47、一条消息说清楚，别发多条让对方收多个通知。

& a% A3 ^( ~3 R- w. c48、别聊天争论，有争论用视频或者语音通话讨论。

" a& A+ x4 m$ L4 B- k5 U& f49、沟通太多也不好，过度沟通说明根本问题没解决。
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' s$ ~: }  Q; I50、提问时带上背景，说清楚你为什么问这个。

51、带上单位，别让对方猜测——比如「4 万美元 / 年」不是「40k」。

# g  b0 F: u5 E52、会要短，5 分钟最好，做不到说明还没找到默契。

53、准时开会，提前 1 分钟进会，把闹钟设成 3:59 而不是 4:00。

3 c) J) X* s5 x: Q6 z% W54、不要介绍，不要背景，直接说——用「我们想要…」开头。

55、讨论人数少于 10 人，人多了反而慢。
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56、全程没说话的人，下次不用参加这个会，看看会议纪要就行。
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3 l' ]/ ^" Q$ e. ?1 B57、会前写好要点，写下来能理清思路。

58、不要 PPT，可以用要点和柱状图展示。

59、拒绝无目的的「介绍性 / 探索性会议」，只参加有明确目标的会议。
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5 |6 X' A2 s8 H. f+ R五、产品：
60、专注于用户，没用户就没价值。

61、只做能规模化的产品，先做 MVP，不能扩大就别做。
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- J7 u% V& ~* A- J0 M4 R0 i6 _62、人人都是产品经理，你工作就是在做产品。

2 P  B: T7 N1 k# \六、公共关系：
63、上线第一天别大宣传，等稳定跑一周再说。

64、只宣传有结果的事，别宣传备忘录和意向书。

65、好了就宣布，不要等所谓最佳时机——拖延成本极高。
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. q: Y! ^9 n0 a) U+ Y  q66、回应记者，不回应他们就按最坏情况写。必要时可以自己发。

% e8 f( y- z! y' v67、快速回应负面新闻，否则会扩散。
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68、决策框架：先看是否触及核心原则，再区分「大事 / 小事」、「可逆 / 不可逆」，接着判断自己是否专业、信息是否足够，最后得出结论——而且通常「做决策并执行」比「不做决策」更好。对不同类型的决策分类处理，避免「小事耗精力、大事拍脑袋」。

. {$ u7 \* Q3 t/ f: [- H: E七、休息、保持冷静、放松
: \3 \0 W/ d0 z# p  L) W% x69、睡眠：自己晚上 5-6 小时 + 下午小睡 30-45 分钟，累了就放松、休息不硬撑。

/ u+ h9 ?# O# f5 f/ o0 L, B70、性格冷静，情绪波动幅度比常人小——高压下最有用。

2 \  z# f# A$ _  A6 s71、不追求豪华办公室，高速网络、外接显示器、升降桌和手机支架就够了。
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72、放松和娱乐：每天运动，喜欢滑雪板；看朋友推荐的电影；不追求豪车珠宝

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CZ大家都是比较关注他的

原则是需要去了解下看看啦。

监狱里写书还能这么硬核，

拉倒吧，他活了几年，还为世界定人生原则呢

爬格子的瘦书生 发表于 2026-4-9 09:18
) U" Q6 V6 V5 u" }$ e9 ~  ECZ大家都是比较关注他的

关注他干嘛，与我们普通人有啥关系

这哥儿蹲号子还能憋出72条人生原则，也是没谁了

人生原则的还是有那么多条了

这72条原则看着挺实在的，特别是那句别只盯着钱，现在太多人忘了

CZ在里面熬四个月写72条原则，这经历比币圈追涨杀跌还魔幻！

他这不做清单比待办清单更重要，确实说到点子上了，少踩坑比多做事还关键

稳稳的看看这些新闻了的啊。