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talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。 9 T9 U6 i5 E0 a" }+ m
$ v3 v# G. p' @( i6 U! }7 c马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。 ) A# ]/ E4 [0 [( Y
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01 # P/ D5 q9 L3 d' N9 i# Y0 L
2 c; L" ~- T! q# Y
领导力与 DAO
- R l" {) \& M" K3 n
* I) ?7 ?. O. R" H. |5 D领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。 1 I& s+ T% Y0 O$ _+ ^2 p& P/ v
" R6 u9 U8 \3 J& [4 N8 B# Z) M' @
在 DAO 中，"组织 "意味着：
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) _+ H+ |# s+ w; e" n6 j8 ?虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2] , _5 t7 B" q+ J$ i
: \$ ^! |# K1 b在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
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* K5 Q6 h8 S1 R F" z$ d/ U关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？ & s7 e, ]3 o0 h- N1 S
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02
4 C7 L# G0 @& d1 W: K I$ v
- H6 i$ b% G& Q5 M- ^什么是 DAO 核心领导力
" e& H, i! q9 I* O( N9 ?/ `# s" n1 ^4 b5 N' @2 E/ A
核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。 ) P$ j7 J% |3 l; S% U3 `: ^
0 Y i$ M5 I% Y: m$ {! s
在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为：
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/ n5 h& M9 o/ Z S' d一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。
$ Y/ D4 p" _) B# W) n7 o+ ^. D( Q" |; R7 ~: b( }7 J F% r6 D* T! {
在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。
7 H: D: N. ^5 Z2 w! G q2 D. F* {5 [. x! T. \4 f
在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ " R+ V0 e' O' n8 s
5 I5 ~* Y# l9 l2 X$ C
' z# d) k1 F+ c- \9 v1 c ^7 ?9 @3 f" h1 Q- Z6 \
talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义 3 S$ u, @) z) Z6 w8 O
# _2 v: T/ w2 C* W2 o' @/ _0 `
03
# ?/ _ q5 u& m" r7 A/ t0 w" a% Z1 _3 s; D. R1 C
领导行为效能的民主化 , D! F% S" m% K4 Z8 j6 R& N
' L5 {6 K1 Z7 }) a: x0 {在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 $ d# {. [, w8 V9 Q* u
& m+ ~( S& W' v8 b7 C, n
0 |6 R1 S% f- S) D+ x& ~/ V1 b( K
7 @5 @' x3 B' z8 k% F, ^9 Y+ \什么是 DAO 核心领导力 # x3 S" a4 u2 ~: s" Q' U! }% c1 ^
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分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
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" u- y, R9 z( z) x7 `( D% o+ Q驱动成果的领导行为 $ Y R7 H6 ?& j. \) M) Q
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自我领导
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自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
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团队领导
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团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 " q* _! R* Y. Y* L! y4 h3 F
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任务领导 0 j, I9 a+ @- o- W/ P+ N
! O# f# G1 \9 }+ ]) F/ t任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。 7 X) E& m: U; R
' {5 |: |8 J, H6 b |' }变革领导
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变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
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汇总
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基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。 ; h0 S0 @9 A+ p9 P8 ~8 o$ G. Z
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带来成效的领导行为 " Y2 V# [% O$ H
& _& A. ^8 H; q6 _, h) A& P由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 . Y( G: L$ ]- P5 D8 G% x
5 v# T" b# k- Y' k6 j+ z6 z) b9 STHE END ! j/ {7 s/ Q0 K& @" b8 w
" n% a+ u" B+ j, F! Z$ p$ m4 X: ?1 \Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 ! | _$ q* t- a5 E
# b M0 _! z0 R: S" S
[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 6 G. E5 `8 d1 G5 e
0 A9 p- T: X$ C8 a2 [7 r( L" B[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
. m; D- ?1 V5 q
; _' i- t+ ~/ @3 F1 i+ h( W$ Q( X关于我们
7 Q$ B2 J& Y. V+ ^6 l
- Y: [2 R4 }. G; k0 y) v& }& B& J
5 v2 X; n/ F: {
2 t# o5 N* f* A1 x% otalentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
) U9 |( \! s* E9 O9 }. t3 Z( U4 f- m- C7 H+ T/ N' a# V
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