CZ新书附录：他亲手写下的72条人生原则

4 月 8 日，CZ 正式发布新书《币安人生：幸运、韧性与保护用户的回忆录》（Freedom of Money）。CZ 透露，这本书的初稿是其在监狱里用一台功能受限的笔记本电脑，耗时四个月时间落笔，后续的编辑打磨工作耗时更长，将近半年最终定稿。

7 b. W. u% |9 A% z/ l! m+ }欲知其人，先观其行。想真正了解一个人，先看他怎么做事。在本书附录中，CZ 特意梳理了 72 条原则和做事方式。

一、思维方式：
1、别浪费时间——「不做清单」比待办清单更重要。
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% o8 P( L+ A. \, |- a' o2、别只盯着钱，创造价值，钱自然会来。
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# W1 p: e1 D2 w" Q# J! Z3、让有限资源发挥价值——钱不是有限资源，信誉才是。

4、守住底线，道德红线碰都别碰。

5、公平待人，别占便宜，也别被占。
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6、搞长期双赢，短期赢会抹杀长期赢。

7、专注，成功看你把少数几件事干得有多好、有多深。
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% K  B; U. ]2 K7 d  _/ B8、远离「有毒」关系——高维护成本的人，让他们走。

9、保持正面心态——「人生到了谷底，继续走就能出来」。
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' `* o# K  v8 T- ^* T/ j10、自己扛事，别只「做任务」，要「当自己的事」。
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11、不停地学，书是自我提升回报率最高的投入。
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12、做早期采用者，早进入有影响力的新领域。
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& B4 T: M/ a; o13、看懂这个世界——别老非黑即白，多数事是渐变的。
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" W" p2 N! J0 W/ E8 b+ U) u6 a14、别被标签糊弄，看穿标签，抓第一性原理。

15、尊重硬规则——丢了信誉，日后难融资、难成功。
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16、要有全球眼光——国家的边界不过是人为划分的线条，请务必拥有全球视野。
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二、团队：
17、团队大于个人，团队利益优先对每个人长期都好。

( h" y  C5 a! e' v1 {3 L7 X18、常轮换团队，别让组织结构僵住，给新领导更多成长机会。
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19、内部竞争不是坏事，保持专业就行。
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20、有序的混乱也是一种秩序——太死板的组织创新少。

8 ^" b- c2 S$ u7 k21、多做本地团建，一起吃顿饭是最好的团建。
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22、随时随地直接给反馈，坦诚反馈文化比沉默更健康。

7 ~) x1 j. |! e/ v  F9 M23、不搞形式化的口头鼓励，更看重「做得好不好」的实际结果，并用薪酬等实际利益做反馈。
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# h6 `' E4 t* I/ V& ?- ?9 S24、上报问题要约三人会议，传闲话直接忽略且记差评。

25、招聘：招有热情、有饥饿感、使命驱动的实干家。
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! O0 Z& N! G) D2 R& V0 a+ i26、别试图激励没自驱力的人，发现了让他们尽快走人。
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  T5 K# y7 V5 I0 n, z' W27、以身作则，人们看你怎么做，不是听你怎么说。
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: I! P4 k) h2 D+ t28、永远不要微观管理，需要微观的人就该让他走。

0 Y" l0 h. k+ Y4 y6 {; r: E" h29、招聘看资历，入职后只看成果。
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+ e" k/ }8 j0 z& L. `" C30、淘汰末位，高绩效的人喜欢跟高绩效的人共事。
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9 C, Z/ G- I) M. B! B" Q31、用产出当目标，不是输入（工时、任务、会议等）。
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32、别把目标太当回事，市场变太快，要不断定新目标。

# ^, H% D; s" S. _$ s1 X% d; J' W33、容忍诚实的错，不容忍掩盖、糊弄、因懒犯的错。

' n! M' I; \+ o8 J2 i) w三、生意与合作：
34、让生意简单，变量太多的合作容易黄。

4 U3 Q7 J7 Q( M: T+ Q! A. l) C) ^35、早点对无用合作说「不」，省双方时间。
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36、快速推进，或者放弃——慢吞吞是最差的选择。

37、拒绝独家合作，要求排他的人通常对自己没信心。

0 K4 P4 X/ p- K, s38、合同里永远要有终止条款，要有退出的路径，考虑到最坏情况。

39、永远要有限责任，想最坏情况，不是最好情况。

' z7 T3 d6 c9 {4 g3 A: Q40、没有特例，永远平等对待所有客户。
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2 x5 M" [8 u' j1 J# S41、被动做业务拓展——够牛了，别人自然来找你。
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# H  b/ U- Z! N8 |四、沟通：
42、尽早并常说「不」，说「不」是省时间最有效的工具。
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43、沟通先说目的——「我想要……」，再看情况需不需要解释背景。

2 E1 U! j' q, q$ r7 h44、写作（及书面沟通）要简洁高效：15 分钟之内的短会、30-60 分钟的团队会议、5 页以内的月度 / 季度业务回顾、拒绝花哨的 PPT 和幻灯片。博客、文章或书籍可以写得长一些。
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$ ^" H' R3 |9 G45、消息优先于见面，能发消息就别打电话。

46、避免沟通链条，直接找源头，别听转述。
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47、一条消息说清楚，别发多条让对方收多个通知。

48、别聊天争论，有争论用视频或者语音通话讨论。
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/ _. R& x! k/ s+ @2 g- f% s49、沟通太多也不好，过度沟通说明根本问题没解决。

50、提问时带上背景，说清楚你为什么问这个。

51、带上单位，别让对方猜测——比如「4 万美元 / 年」不是「40k」。
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& ?% y  i3 O( {; K: g5 @: S8 e52、会要短，5 分钟最好，做不到说明还没找到默契。

$ L8 o" ?6 \* [' E3 e53、准时开会，提前 1 分钟进会，把闹钟设成 3:59 而不是 4:00。

* p8 W% g# k' v0 `! y1 `54、不要介绍，不要背景，直接说——用「我们想要…」开头。

55、讨论人数少于 10 人，人多了反而慢。

56、全程没说话的人，下次不用参加这个会，看看会议纪要就行。
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57、会前写好要点，写下来能理清思路。
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! |  B/ ~% o1 n; r( p58、不要 PPT，可以用要点和柱状图展示。

59、拒绝无目的的「介绍性 / 探索性会议」，只参加有明确目标的会议。

. N& z; [6 R. z: e五、产品：
60、专注于用户，没用户就没价值。
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61、只做能规模化的产品，先做 MVP，不能扩大就别做。
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62、人人都是产品经理，你工作就是在做产品。
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六、公共关系：
: R' s7 m1 A; d# h6 E% _63、上线第一天别大宣传，等稳定跑一周再说。
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; |& p, R9 r' n( K2 ^: F+ ?0 B7 |64、只宣传有结果的事，别宣传备忘录和意向书。
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8 ?8 h1 |4 y- l65、好了就宣布，不要等所谓最佳时机——拖延成本极高。
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! d( \4 t1 V5 X1 p/ b: U0 m66、回应记者，不回应他们就按最坏情况写。必要时可以自己发。
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7 t! j4 t$ P5 H. Z; Q/ S67、快速回应负面新闻，否则会扩散。

68、决策框架：先看是否触及核心原则，再区分「大事 / 小事」、「可逆 / 不可逆」，接着判断自己是否专业、信息是否足够，最后得出结论——而且通常「做决策并执行」比「不做决策」更好。对不同类型的决策分类处理，避免「小事耗精力、大事拍脑袋」。
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七、休息、保持冷静、放松
- L* O1 @# |& T4 G; N69、睡眠：自己晚上 5-6 小时 + 下午小睡 30-45 分钟，累了就放松、休息不硬撑。
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70、性格冷静，情绪波动幅度比常人小——高压下最有用。

& k4 b( x, k- t71、不追求豪华办公室，高速网络、外接显示器、升降桌和手机支架就够了。

72、放松和娱乐：每天运动，喜欢滑雪板；看朋友推荐的电影；不追求豪车珠宝
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稳稳的看看这些新闻了的啊。

他这不做清单比待办清单更重要，确实说到点子上了，少踩坑比多做事还关键

CZ在里面熬四个月写72条原则，这经历比币圈追涨杀跌还魔幻！

这72条原则看着挺实在的，特别是那句别只盯着钱，现在太多人忘了

人生原则的还是有那么多条了

这哥儿蹲号子还能憋出72条人生原则，也是没谁了

爬格子的瘦书生 发表于 2026-4-9 09:18
# y' H! q* ^& d) d6 \CZ大家都是比较关注他的

关注他干嘛，与我们普通人有啥关系

拉倒吧，他活了几年，还为世界定人生原则呢

监狱里写书还能这么硬核，

原则是需要去了解下看看啦。

CZ大家都是比较关注他的