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. ^! P0 |0 z( I9 Q3 R& wtalentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。 - K8 ~# q2 Y' B; ^
1 t3 e: D" Z0 U4 A' q马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
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1 W+ J% A/ X' Y1 |& b$ i01 / K, K2 r5 u1 m1 r f
3 S& V) Q# P/ \0 o& k/ I. y
领导力与 DAO
1 t# u% b* H* Z9 P; @& w
* R) t& @& x4 ~+ ?* l1 m3 ^领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。
9 J; K ~" E: K9 |+ S2 ? x, Z0 |; E" X. ?$ y5 N5 B
在 DAO 中，"组织 "意味着： ' x9 B- \) x$ B0 X7 J& g
, J) ]3 k# K& J
虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2] 4 W" i; \8 i t3 F- Y( y+ Y
9 S7 m: r+ y$ D4 \在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
$ D; s0 e( \ B- _
) S2 j# B0 e$ ~+ ^$ |. I关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
3 T0 J& e6 Z1 N0 t
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7 Q7 G+ a+ }- H h5 X# v% N! ^
. i3 \% Z W, s( l+ E$ _0 X* m% `什么是 DAO 核心领导力 5 g/ A" h# h7 f& K: O+ D& L$ [
+ H5 U! A, g& g9 r0 P" W" m核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。 ' J" n: I) T' R) Y: l
2 j A; `( T! b1 S在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为： % R/ M( [: x" j5 V( O4 r
& h/ N% o. X$ C% d
一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。
7 c# ^% z$ j- M9 u/ M6 `+ q) K, y7 Z7 T- d/ a
在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 0 I. F8 S, a/ y. I1 U
1 ?: _9 ~. a3 n/ G1 E
在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？
! ?1 P+ k. {9 [9 i# M' B8 x; }9 u3 W
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( o9 E( y7 B: W0 JtalentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义 ! A7 t9 U5 y1 m7 k
4 ]$ _! N* r/ z5 w1 P1 V; v03 % \/ D, u) j. c2 c7 H2 [
" y$ L" {. p- S
领导行为效能的民主化 . K$ Z- P; Y# [; \2 T: R
7 o" w- \% E7 h1 U, O在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
- K+ S) y; @5 i1 N+ D! u3 w. m& S2 K; C% w# }
: A" f) }4 C# Z, ~1 i5 I6 }7 _' C+ X3 ^9 A3 s9 V% ]6 O
什么是 DAO 核心领导力 ; k e- }- s# Y7 S
% [8 C: K4 y) O% n5 \分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
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" \0 ?. J8 P$ A04 / g8 @. L- L @! b% O* c+ y$ ]& T
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驱动成果的领导行为 4 r9 h' E% j3 X- T
5 J' Q3 s! `4 q6 c7 V% f自我领导
" u0 ^. ^0 [- d# N. Z* q- g/ m$ s" k E' t
自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。 9 I: R1 i" N7 m) b8 ^+ e: [" N& [" M: _
* E9 g: d8 ?' \; X. S) k团队领导 ' s3 Z# p, W/ M; x2 ?6 H
' ]) O: g) X' J- D: E- d% q) k团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 % g+ p4 y- b' O- L7 t
* T' z' s6 g" i& A8 A1 t" }
任务领导 1 r1 _, _ K' n: `6 s; b" n
3 e' z6 c3 E1 f ?
任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。
: l8 t4 s& S0 I J( n0 B
$ H: A! J# ]1 l8 Z2 T变革领导
; m5 |! T% v7 }
% ]# d7 W3 R4 E变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
0 O5 Q) q* \" w m# f" t
1 P$ U1 g9 O+ S( j05 ) z, }. ?! {3 e- k
0 `6 C$ G; U) k( u: _6 C汇总
' y2 W* N! N# P2 r; T3 P& |, f8 e& V% e
基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。 3 J* g; s' _. Q0 P
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带来成效的领导行为
0 u+ n$ r0 }- Q* V f" b! k
8 _. S7 h* o$ T Q, t) H. Z$ S8 Q2 P由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 1 O" n$ |+ \' y: ~( C6 D4 E. d" Q2 r
" ^) \% q1 }: {5 R, q& WTHE END : g: ]: x/ s+ L- P" m$ b* m
! u9 [: O0 K, \% M' ?) X
Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 8 h" D/ `; y/ X! F5 E( k0 e
1 \% A7 \& Z' A' A h: t+ x* _+ N/ w[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 ) e) A5 a) S1 F9 P
9 }/ i- R7 E* N" D
[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
+ c2 \* |" [" {4 K" J
! ]( ^4 e7 e1 I9 U+ x a5 i关于我们 ; f1 ]2 Q+ f- S2 [
) b3 G0 y8 ?2 g3 d2 s
* J. R7 A9 e9 N K% L8 n
: T0 y9 L7 M8 Z) m$ j+ Z9 M7 R- K" }9 WtalentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
5 h5 M6 j3 u3 p/ G
2 D, G6 I* u: j0 J文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。 : q! B4 ~- t Q2 X
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来源：金色财经 |
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