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7 L4 A4 x; r( j% o% R- Q
. L$ D: p( D$ s7 Q' XtalentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。 2 M( d/ B/ F. O
; d' D$ q+ C5 {7 i
马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。 & l+ |& \+ n* u; e" W9 {6 A
6 E# C3 h) w1 p* J. V
01 4 Q. d* F$ E7 \9 j5 R1 d3 o
- f& r# R2 v6 v3 `* I0 [领导力与 DAO ) w# m8 d" Y$ X2 a
; S8 x. m. g+ a, C% J# [
领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。 5 u- r6 E4 l# Q0 T1 U5 [# X
% D( ?0 N7 n0 ^. u1 l在 DAO 中，"组织 "意味着：
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+ N5 f" _& p3 v& E' E) W虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2] 8 s5 N* Q. u$ s" @# i( a1 C( v
* b2 ~+ |0 @/ C% c% ~
在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
: P5 {% H) @+ L" _' g+ y
# O5 ]" W, w' M3 P) s) B) s0 f. C关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
. g: J z8 _% J6 W0 w$ c
" n" ~( T: H$ L7 P. t' d02 , @! L4 J D% y- h8 K2 q! {
$ I& c' u# z: H什么是 DAO 核心领导力
3 h3 m9 @# _! _% U2 P, G1 x! @( ^! S* W: ^
核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。
. P K! |- [5 X9 i
% u) v' x1 ^% n: N; C% Q在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为：
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6 g, ^" l5 _' S3 i8 f: Y一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 6 Z1 V9 E+ E- S" v9 U# d
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在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 9 M% V8 Z% y& U" r# j, y
$ F, x2 X! @+ W在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？
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7 p4 S( \1 M. a6 n& w2 Z: {! p' Z. {* u% A. ]" n
talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
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领导行为效能的民主化
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, j$ ?6 m9 t) C6 X0 \% A在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 ! R, w- B1 J( e9 g0 _
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什么是 DAO 核心领导力
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分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。 ' G: u$ F# v0 J: n }
0 M( A4 R% q( B" W4 Z" I7 N
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Z& _/ F0 B! X0 J& v. S8 V; A驱动成果的领导行为
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自我领导 + G5 F( C& P Z) J4 d7 B& l6 V: ~" I
R3 t% J' V3 V( I% a" W; {
自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。 : z5 H; z' M6 O
2 {! X7 V5 J5 f4 l1 p5 p团队领导 : i! y& x! e9 }0 l( C. r; I
2 ]0 `& l& r5 H
团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 ; B! w( y' p2 F! G1 s# P
1 @3 J- N# `6 O: ^
任务领导
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& Q8 T* s1 D$ m) v% N任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。 3 f8 ~$ ~2 @ ~2 }4 J1 y: w* |
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变革领导
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0 G$ e# |( M- R! _& D3 J7 i变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。 : z* K% M+ A5 X& S" T5 V
" I% W* w( A( N% T% V& A
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' P& m: J. B( j4 _汇总
4 \7 m: ~2 z$ G* K! P2 @( K; `2 [
0 ^* z3 h% E; a基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
+ o5 B) ^) r- }) j2 F3 |) p# k3 h s `' F- F3 q
带来成效的领导行为
6 V( n4 y4 x, s" D# h8 E
, l/ Y ?2 K4 r7 d$ W4 c( Q1 N由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 / \2 d: W0 u% \+ O U7 T
* \+ S, u' D* W; Y; M1 Y. T' cTHE END
; f0 ?( z& J$ ?' v* V8 I& B: O- q2 q8 }
Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。
B% `; B: i% m4 s* V3 K9 p, k- x/ U. _8 N) r
[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。
# |- B( z( K h
3 P# Q0 t/ T+ `7 G$ \& C. _[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。 2 H. Y1 t; P9 K% ^/ s) ?
1 p$ g. x$ Q6 e% @% r; g& S( W
关于我们
* w. f4 A$ _( u, ]7 U q) W' b+ d! L
' g" g/ Z6 J) ~6 m
( M' Y$ i9 T/ g7 k) [1 j I
& o) P; n8 q1 f; E5 BtalentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。 : m) |, l2 J1 S( _
' ?) M! t4 P+ J/ Z; f" p: {
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3 ^0 C+ @2 l$ g+ |0 E) ~# K* w- y+ O0 n. b& o6 T5 z
来源：金色财经 |
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