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talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。
& c7 r2 Q! O( b' o
: g( t5 u' E& v: O% d马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
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01 - T. j5 R% b; b* V1 o' y7 F+ o( D
: }8 P4 M/ K9 S. I9 y, C- \$ m% t) k领导力与 DAO ) C9 z) _0 \& P3 N/ m( E. I
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领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。 , f ^4 Y3 r( [* t' _+ ]9 g7 ]
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在 DAO 中，"组织 "意味着：
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虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2] ; n U8 ?5 E- r# p" a
) D+ y+ O4 e3 m! c( e: Z
在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 / Q' X8 @; p& \0 V. g1 x
, l! O' w; R+ J关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
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什么是 DAO 核心领导力
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5 f8 q3 Y- E. P _核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。 % ]# i# B4 Q0 ^. }, |9 o
" S* X3 u+ i7 F5 l1 T( K# ?在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为： 4 A/ c0 t' \! e3 P
6 `0 Y1 j) d( p" b) T% J" r" l0 S一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 % d, y$ o: u8 h0 ]( W$ y" n
0 C8 n7 ]. m2 d+ u, n, d4 Z0 j v在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。
* P. @7 j; ]. r
9 x' y/ S% u/ m在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？
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talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义 5 b! r" B% N! N: K5 \
- @( Y, R5 B6 C4 P% `* O/ }03 5 `' G3 C; j0 I# p% F, q6 U5 H
* K# W- Y! v5 U+ c
领导行为效能的民主化
T5 g$ w) @( {* q) s4 _- c+ K9 W8 R/ N" b7 m9 L0 B8 U7 {
在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
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5 A: _- K W* g0 V0 r. Q
% j; ^, C$ k& O4 Z& Y Q0 ?+ [5 ]什么是 DAO 核心领导力 2 ~- Y$ R/ } U0 Q# M
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分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
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$ v2 u! @! l; T6 Y5 v. P驱动成果的领导行为
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自我领导
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自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。 , t8 L$ v9 U' c, S
7 k) [: a; q% p+ Q* p& S3 F) S4 G团队领导 $ f. s p/ a3 z+ U+ b- N
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团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 ' q# `& m! N5 T, Y
6 h0 a. N1 U! _& o% r5 z3 Q1 ^4 d任务领导
- J; X/ K0 G1 O- h) n) v
" w% w: G$ d3 q: o! S任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。
" R9 ^1 A- ~- S% \0 T% m& u* e) N8 m/ E' Q7 g" u6 y5 D8 S
变革领导 4 {7 [5 s/ `2 h- S# b; _4 P) k
6 ]! g2 ?. E1 q; n h! Z4 N) }变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
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% Y4 r k1 V' ], G7 a7 p0 E05 . W6 i. [8 l5 D5 _, I
/ U6 W- M- X4 ^. g2 q1 S. C3 u8 \汇总 / [5 ?5 T8 E3 e- \- q2 W& r
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基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
2 N. \1 j K+ k: K- l5 X" P' D4 v: X7 [1 z! D2 c. G( B. S
带来成效的领导行为 5 M3 D2 i! Y8 K" j) ^1 S! L
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由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。
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THE END " g; A' {# Q+ e8 J
" m/ q E1 Z- n5 m2 l& p
Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 1 r7 z; f, R# L' _: p( ], o3 H
+ d) h8 S% a1 Q& p1 N8 U) k[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。
& K6 a! Z' [; x/ U
! D* T+ v1 t/ G& f4 V* O5 C[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。 - D( c( `7 r! Z$ T9 ?
6 J& m! @5 I9 x; J W4 t3 {, q
关于我们
8 z z& |) ?0 O. ^
5 H! f3 v F+ C
1 L2 y% U' t- O$ R
( J1 @ `0 e! W& C4 XtalentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。 9 k. q8 x; P# j- |
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4 g g1 d/ f/ `4 C3 X; H7 |. ?3 G
& o, R2 A1 O% S2 ]0 ~8 Q来源：金色财经 |
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