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以太坊基金会（EF）又一次站在了人事动荡的十字路口。# Z0 @/ _1 I$ ^9 H5 d# I D
& U4 [* {+ ?6 A+ x8 |
以太坊基金会联合执行主任 Tomasz Stańczak 宣布，将于本月底卸任。这距离他与 Hsiao-Wei Wang 在去年 3 月共同接替长期掌舵的 Aya Miyaguchi、组成新的领导核心，仅仅过去了 11 个月。' k1 i% \5 P# E" Z* `4 w
( E4 |' D3 k# U! C9 }: ?# F接替他的将是 Bastian Aue。此人公开资料极少，X 账号注册仅八个月，几乎没有任何发言记录。他将与 Hsiao-Wei Wang 继续共同执掌这个掌控着以太坊生态系统核心资源与方向的组织。1 k7 O9 z( o2 y* m q: C8 l/ F8 P" ^( T
H# r; H9 q) L0 @# A+ I8 T
这场看似突然的人事变动，实则是以太坊基金会内部矛盾、外部压力与战略转型交织下的必然结果。6 o$ |! \; F+ M% P0 m5 {
0 M8 f/ ]" Z* j临危受命：动荡中的一年
+ r* o6 j; D# c1 A9 T1 P, w/ Z要理解 Stańczak 的离职，必须先回到他上任时的背景。( T' M% `% u3 t3 o& F3 a8 f6 V% {* @
% o8 ^+ D, [6 D& ]- U
2025 年初，以太坊社区处于焦虑期。彼时，美国大选后加密货币市场整体上行，比特币屡创新高，Solana 等竞争链势头凶猛，而以太坊的价格表现却相对疲软，以太坊基金会本身成了众矢之的。3 x9 d: l \# d" l
8 I# m: R% {/ z5 p, I批评的矛头直指时任执行主任的 Aya Miyaguchi。开发者社区抱怨基金会与一线建设者严重脱节，战略方向上存在利益冲突，对以太坊的推广力度不足。有人质疑基金会过于「佛系」，在以「协调者」而非「领导者」自居的温和姿态中，正在让以太坊丧失先发优势。: G( S( [$ h5 o: g/ G: i8 z, I6 U
3 ?: P4 _6 F/ A1 B- Y" K+ l3 w0 M3 P
作为以太坊的「央妈」，基金会被要求做的不是无为而治，而是强势出击。- R3 q) k" c. J
" a0 u" B5 j+ G; l, W" |' h
在这种舆论风暴中，Miyaguchi 退居幕后，进入董事会。Stańczak 和 Wang 临危受命，被推上前台。% F- u' E/ g3 s3 w: _9 X& T; _7 D2 C
) a5 X5 H5 R- z/ y6 }* U/ G
Stańczak 并非空降兵。他是 Nethermind 的创始人，这家公司是以太坊生态核心的执行客户端之一，属于基础设施建设的关键角色。他懂技术、有创业经历、对社区痛点有切身理解。) O5 W$ Z3 e* o6 [
1 M# n- q) z: n+ ^( y: b$ z3 [用他自己的话说，上任之初接到的指令很明确：「社区在喊话——你们太混乱了，需要更中心化一点、加速一点，才能应对这个关键时期。」
- m, V$ d! i$ x* c# O. u+ i3 z+ H' {0 e& w$ r- Q, [
这一年做了什么？
" p- q' R+ W. \4 G p
4 }: L; ] m* Z$ {* g4 AStańczak 和 Wang 的组合确实带来了肉眼可见的变化。# Q; v! y) |4 W! d" b4 m: S1 x
# o$ P& ^9 {$ q1 J- J首先是组织效率。基金会裁掉了 19 名员工，精简架构，试图摆脱官僚化标签。战略重心从 Layer 2 回归 Layer 1 本身，明确表态要优先扩容以太坊主网，而非放任 L2 各自为政。升级节奏明显加快，EIP 的推进比以往更加果断。9 n/ e( L/ Z: P
/ ^: l3 w+ g: @" C& x其次是姿态调整。基金会开始在社交媒体上发布系列视频，主动向大众解释以太坊的技术路线和发展方向。这种「走出去」的沟通方式，与过去相对封闭、神秘的形象形成对比。
, x [! Q& F5 d/ c0 E% A
- N; Z% ?1 P. C+ P c战略布局上，Stańczak 推动了几个新方向的探索：隐私保护、量子计算威胁应对、人工智能与以太坊的融合。尤其是 AI 方向，他明确表示看到了「代理型系统」和「AI 辅助发现」正在重塑世界的趋势。
; [( N1 r8 M9 x, M- ?: x4 y4 j$ K4 p
财务层面，基金会开始讨论更透明的预算管理和资金分配策略，试图回应外界对财库使用效率的质疑。
' z7 w, p! q" e/ z& q: O' q& L: N
Vitalik Buterin 对 Stańczak 的评价是：「他帮助大大提升了基金会多个部门的效率，让这个组织对外部世界的反应更加敏捷。」
; D/ Y/ p: f' O
" |/ M6 d e7 G离职声明的弦外之音
& d0 ~9 O$ {1 Q2 x; S还不到一年，为什么要走？
; a( H& _" ]% F$ V8 S
* }6 c5 f0 f9 e5 e! lStańczak 的离职声明写得相当坦诚，还有些耐人寻味。他给出了几个关键信息点：
( T a, U+ M+ t z# l
% }$ o( q& Z V% q7 _9 m) e" g第一，他认为以太坊基金会和整个生态系统「处于健康状态」。交接棒的时候到了。" v! q }1 D1 n2 M8 Q1 f
3 u& |3 a0 _6 ~" @! g第二，他想回去做「hands-on 的产品建设者」，聚焦 AI 与以太坊的结合。他说自己现在的心态，和 2017 年创办 Nethermind 时差不多。
2 i9 Z: Q; U* h5 _5 x& M. C5 y- @3 S( e+ h6 q% G* i3 ~" A
第三，也是最值得玩味的一句：「基金会的领导层越来越有信心自己做决定、自己掌控更多事务。随着时间的推移，我在基金会独立执行的能力在减弱。如果继续待下去，2026 年我更多只是在『等着交棒』。」
; f* S' Q8 O8 X8 q% _' ^. {2 r) V" i( x/ B( @# t. I5 a R
这句话背后透露出两层含义：一是新的领导团队已经形成自驱力，不再需要他事事介入；二是他的实际权力空间可能正在收缩：对于一个习惯于亲自下场、有强烈创业气质的人来说，这种感觉显然不太契合他了。: M2 f- b# R; n8 J% g! m
6 y; i" P0 {7 D) w, G P, b8 C他还提到，「我知道现在很多关于代理型 AI 的想法可能并不成熟，甚至毫无用处，但正是这种游戏式的实验，定义了早期以太坊的创新精神。」9 B3 d$ K, B: |: ~( W" W2 p) P. I
+ `! {5 Y2 b+ m这段话多少带着一点对现状的隐晦批评：当组织越来越「成熟」、决策越来越「稳健」时，那种野蛮生长的实验性精神是否会流失？
$ x$ B. R- K% n- i c1 d- A/ o- ?8 Z$ j8 }5 K/ ]4 s
Stańczak 的离任，表面上是个人选择，背后却是以太坊基金会长期面临的困境。
5 F4 c4 ?2 I( k7 ?2 h# p. a8 @; v2 H! c/ \
这个组织从诞生之日起，就处在一种尴尬的位置上。理论上，以太坊是去中心化的，基金会不该成为发号施令的权力中心。但实际上，它掌握着大量资金、核心开发者资源、生态协调话语权，客观上承担着「央妈」和「发改委」的双重角色。5 Z2 d. a+ l1 F+ I4 J( x
p# O8 b0 x& l, u5 N/ Y
这种身份悖论导致基金会长期处于两难：做多了，被指责中心化；做少了，被骂不作为。Miyaguchi 时期偏向「协调者」定位，结果被批软弱；Stańczak 试图转向「执行者」角色，效率确实提高了，但组织内部的权力分配自然会更集中。
5 z `, R' l j4 X8 ?
8 D6 C3 M5 M X7 H5 ?# x7 O/ {0 _Stańczak 的离职声明恰恰暴露了这种张力：当组织变得更高效、决策更果断时，创始团队成员的个人发挥空间反而被压缩。对于一个需要兼顾「去中心化精神」和「市场竞争效率」的生态来说，这种内部摩擦几乎是无法回避的。6 {4 H, W8 `) ?9 ?9 v: L
# ~0 X3 s3 S2 C5 e! w7 v
接替 Stańczak 的 Bastian Aue 是个什么样的人？2 J3 [( G: z5 q) X0 N7 `' x
" P6 [: N) Q# i$ Q
公开信息极少。他自己在 X 上的描述是，此前在基金会负责「难以量化但至关重要的工作」：协助管理层决策、与团队负责人沟通、预算考量、战略梳理、优先级设定，这种低调风格，与 Stańczak 鲜明的创业者气质形成对比。
2 Z" s; p& m! j/ M5 {8 c1 ?4 b# ^
) R& K7 M0 c# w1 {* z" q. }Aue 在接任表态中说：「我做决策的依据，是对我们正在建设的东西的某些属性的原则性坚持。基金会的使命，是确保真正无需许可的基础设施——核心是密码朋克精神——能够被建立起来。」* R* Y$ Z$ d) W. |# ]: ^! i7 [9 F
5 D* o/ L. A6 R: f这段话听起来更像 Miyaguchi 时期的语言风格：强调原则、强调精神、强调协调而非主导。1 u4 F1 a$ h, | k5 ^) b: h
/ u0 P: L* R2 h6 p' G2 ?5 p这是否意味着基金会将重新平衡方向，从「激进执行」回调到「原则性协调」？尚待观察。0 i+ {# u: r0 V7 F! k7 i: Z
}# L0 B6 i5 N! @以太坊的迷茫* O. I5 Q0 l- w% d( j6 t$ ^% V
Stańczak 的离职，正值以太坊讨论一系列重大提案的关口。据他透露，基金会即将发布几份关键文件，包括「Lean Ethereum」的具体方案、未来开发路线图、DeFi 协调机制等。
$ ]: K" q! w6 @6 j0 W4 j
) @+ J7 P; t! ~) p其中「Lean Ethereum」提案被一些社区成员戏称为「以太坊的减重时代」——意在简化协议、减轻负担，让主网更高效运行。
9 @& O1 K9 x) x/ W1 I) B
# z4 D: ~% {% e" h: J0 Q这些方向性文件将深刻影响以太坊未来几年的演进路径。而此刻更换核心执行负责人，无疑给这些提案的落地增添了不确定性。& [, P8 E" [1 `) z$ ~7 b3 [
. n# m5 ^( R; ]! K; m. X" G Q, R
更宏观的背景是，以太坊正面临来自多层面的挑战：Solana 等高性能链的竞争、Layer 2 碎片化问题、AI 与区块链融合的新叙事窗口、以及加密市场整体情绪波动对生态资金和注意力的影响。9 S+ T; w! a3 B( |: Y. Y
% m: Z4 b# R" Z9 {; y8 `就在 Stańczak 宣布离职的同一天，ETH 一度跌入 1800 美元区间。若继续跌破这一关口，一个尴尬的事实将浮出水面：持有 ETH 的综合回报，或将低于美元现金利率。- ^, C3 _7 ^# Q, n% X- `7 u
# M1 U- e/ n: J6 r* I换算一下更扎心：2018 年 1 月，ETH 首次站上 1400 美元。那 1400 美元按美国 CPI 通胀复利调整，到 2026 年 2 月相当于约 1806 美元。- ^" ^" | V+ c( b
& i7 D- @; h; ]: h7 ^& B
也就是说，如果一个投资者在 2018 年买入 ETH 后裸持至今、从未参与质押，那么八年过去，他不仅没赚到钱，甚至跑输了放在银行吃利息的美元现金。% w. O8 f; w. p; d: v* {
' u0 E* S+ e% a+ J
对于一路信仰过来的「E 卫兵」来说，真正的拷问或许不是「路线之争谁赢了」，而是：还能撑多久？- E2 n1 M; F0 q: k
' c) h) P) Y3 |4 B
唯一可以确定的是：这个掌控着加密世界最重要生态之一的核心组织，仍在飞速变化的行业中寻找定位，而这条路，注定不会平静。3 R O! l+ p# C% _; C7 |2 ~
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总在线: 119 小时
本月在线: 13 小时
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本月在线: 10 小时
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本月在线: 51 小时
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靠谱不靠谱，这个肯定需要时间来验证了 |
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本月在线: 24 小时
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