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FWB发展简史:极简原则,渐进式去中心化
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如果你在 Web3 待了一阵子,对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟,2021 年 9 月,a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB,这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市,都不大可能绕过这个 OG。
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/ ~8 x) t+ `& z+ u6 P
& H" V9 ]" Y& O$ v; H& Q* V如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织:FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部,必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者,在加密和文化碰撞的风眼,利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意,探索世界的下一个版本。」
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因为申请和 Token 门槛,FWB 始终有些神秘,也不免猜疑:精英?自嗨?虚名?加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜,大众更是看不明白了。8 Q/ b! f& D! F& c

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7 U$ m7 S  V: `) a! `$ h$ ~都说厉害,厉害在哪儿啊?(只是名字取得好吗)(别和我扯 vibe)
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百闻不如一见,这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来,包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接,方便按需跳转详读,希望对各类人群都有参考价值。" p" v8 E" Y5 p3 ~3 K
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声明:本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成,不涉及内部机密或成员隐私,评述部分为个人主观看法,不代表官方立场。. i/ t" d' x* R$ Z; F! o

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! j: S" @% I  }$ n$ @, ^8 mFWB 被认为是第一个 Social DAO,第一次开创性地在 discord 使用 collab.land,第一次在治理中引入 Season 季度制,第一套线下 Token 门禁系统,第一次以 vibe 之名登上纽约时报,第一套去中心化社交身份系统,极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象,是真正的创世玩家。9 d: m( G! b& G" I  Q" I+ `
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. M, u7 h" b. ^7 z) o起源
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  }% \' @- b# iFWB 始于一个人,Trevor McFedries。
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% d1 W. A3 t) h/ ?6 H  y( I2 s# D$ Z2 s9 L: P3 K* O2 q

8 O& c  E+ M5 Z: V+ U7 A& P出生于 1985 年,加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ,随后签公司发专辑,进入 Billboard 前十,被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」,曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出,与 Chris Brown,Kesha,Katy Perry 等同台。, T7 C- r4 `/ J* i. f/ M

+ V$ ?% N0 R; j/ C2 o4 J1 H6 ?6 d: c1 g& s5 L

& y1 U: U2 D# H7 {那是互联网吞噬音乐产业的头几年,Trevor 在此之前正是个程序员,22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年,Trevor 成为 Spotify 的早期员工,担任重要的媒体-技术纽带,从那时起他就做了各种交叉融合的实验,用软件思维来运营艺人。: ~* N' z! L5 c: x# _  r

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在音乐以外,Trevor 还做科技创业,曾在 Bad Robot 担任驻场企业家,在 2016 年创办Brud并担任 CEO(已被Dapper Labs收购)。Brud 是家「跨媒体公司「,「创造社区共有的媒体,集体构建世界「,旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色,制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。, b) m+ K0 s2 a$ x8 D4 v, k: ^& }9 k
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7 B! u6 t$ I) J  z! o1 A- B0 L; j) I, @
Miquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝,2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT,展示在Mirror 官方指南中。) A: f- D% }3 J% H2 G
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Trevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处,又拥有多年建设社区的经验,向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验,2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报,而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。
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+ N$ X. c4 b8 u1 j+ t他们提出一个关于「创作者经济」的假想:
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8 k' T2 B  Z" z' u) ~9 r现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容,有没有更好的解决办法,让整个价值回归路径最短?以集体主义的方式共建一个可以增值的空间?毕竟,社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容,如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢?
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——来自Consensys 的采访$ K! j' I6 C7 x' A* A, U" b

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6 @3 ^( u7 ~" T( o
- d7 j1 T3 y9 D: U0 p8 k& {5 W2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到,将点连成线的技术已经出现,通过 Token 共同拥有社群,也许能从本质上完成创收一体化。
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6 |; Z  e6 D" S, W/ X0 s" n2020 年 9 月,他在 Roll 上发行 Token $FWB,采用 collab.land 验证钱包,创建了 FWB discord 服务器,着手解答这个问题。0 f( d: J$ R3 g4 d
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2 y# i* I+ r! e0 E/ g
& f% i2 l' z' k  n  b阅读 FWB 的社区宣言:我们最爱的技术和文化社区的交汇点。
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/ a% D: ]4 Y" T5 c' G! @来自 FWB 官网2 v% _  |8 z( l4 u) _2 `! ~$ k

& z. ~5 R4 k: d1 _( J
& L$ a* @6 w$ A' g8 K7 Q这不正是 Trevor 本人的基因?很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」,但 DAO 不是一种意识形态,使命绝非无中生有,会说就多说两句挺好的。6 [( t! g( L; F/ w: W/ V
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2 P( b5 Y, Q/ K发展
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最初是场小范围的社交实验,启动简单:Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友,与音乐人研究制作和版权,请 collab.land 的工程师来升级插件,请行业大佬来教投资,通过 SourceCred 分发报酬。
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不少朋友是第一次使用加密钱包,但在舒适信任的环境中,大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作,裂变出百八十个兴趣组,口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星,2021 年 2 月,FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元,入会门槛高达一万美元。) C: T; m- L' c9 d5 K# r5 g- r  V+ Q( j

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) f# n' R& T3 q6 l1 {事情并非一帆风顺,2021 年 3 月 14 日,Roll 平台遭到黑客攻击,包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重,Token 价一日暴跌 98%。4 s; V5 r, O! A( t/ T
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! K& l0 n, Y# z1 j3 V3 月 18 日,FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic,重整财库。Token 价跌了,活力未损,等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时,核心团队宣布开始申请制,只有委员会审核通过才能解锁所有频道。) f+ M) o& n4 M3 K8 g; |

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这是出现部门分化的开始——是的,起初并没有精心策划治理结构,而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说:
) F, q: a% l: @8 o4 a7 ?6 A6 m7 g" C- a9 p4 Z

. h$ w4 X. Z! R: ?% ^/ m0 @0 A( F: b: \% n4 S
· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。 " U& y4 o: Q& _! S$ K- Z& z7 {

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1 `! _1 A% o! Y5 J, p) g& z2 L1 r· 随着朋友带来更多的朋友,某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。 ' f  R8 t" i) [5 y: k$ _" R

5 E" ?0 {& T/ J* C9 i/ ^3 b5 d& @7 e7 t0 `; P

3 _/ g: E  L& _. {. r: D· 这些贡献者成为员工的第一层,受到责任、地位和 Token 授予的激励。
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  b* X  ]0 [& w$ @9 A8 G- Z! P5 e
· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。: p# O( X: ~; J- D3 M+ k5 u6 ?
- C  F, q0 @; x7 }; i

& M. a  \" W. y# m* b% v. w7 }! ^4 }+ Q8 V+ |/ r4 L2 j) X

( p* g# s6 a- A/ [/ @3 `
- M  W" y' J! u$ e# W从左至右:Season2,Season3,Season5,现在
9 W8 x4 Z# p1 ~. u" J  b4 h5 C9 y6 o! u7 h8 ], D
! M8 b0 F* F, [1 ~: }0 H
图为各时期的团队结构,最初的混沌到现在精细的分工,是如何逐步发生的呢?我们以季度为单位,看看每个阶段的治理重点和高光时刻。
, W+ c. S! \/ h( U  w) {- Y( C7 p7 V3 m3 e5 Y
! `- f4 ^: S& P6 U0 h7 @- R2 I8 }

7 s5 }) F  S, k! G" ~1 T1 q! R. gS2: Slow New Friends 慢速扩张
. [& r7 `9 S7 M; Q0 H0 a9 [- L# n% `0 T, y" Q0 @1 t

: z7 j  R- V8 h, w9 k% a社区优先,现有成员体验优先,内在价值优先。开启严格的入会申请审核。
! K. _  C2 l7 M# B
; r7 Y1 V2 C, a
# m) H" g. x4 [  G0 f- P! _) D" F+ E$ ]4 K; r# n1 i4 f
1. 本季分化出两大委员会:负责入会事宜的 host committee,和专攻社区治理的 governance committee。
- g) l1 R+ k, S6 J! i% Q$ N( V7 m" n# n4 H- ?" r' K
" ?( a/ }( z6 C

2 }' D7 X$ h! I  @/ u+ ?2. 财库多元化(Treasury Diversification)
" I2 C6 Q% W5 A% t5 G
; C8 j8 u7 D4 I1 F1 D8 O% t9 @: m% X! @$ M& ?

7 K' d- ?7 U- e获得 70 万美元投资,将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。7 R" c+ E5 g) ?5 k) [) n! T+ g! E
1 H) E. d( V9 ^: A" J2 z' Q
8 K" G3 p+ v- D' s4 E% B. w% @
7 }* k8 `- a; ?/ q: u4 ^$ Y
将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区,努力发展该行业并支持正和游戏。' M4 W5 W' V4 v- V  D. J( |

" c2 ]: u& y1 J% h& G, ]3 t) f3 K% s; s, F0 h1 Y" l

: c- ~0 t3 V  |3. 调用基金,聘请社区里的行业专家来搞建设。
9 R4 C) H" z5 A0 x2 W
5 ?& H5 m+ m+ Z) ^9 |" ?& W. v
# C( A" j  h0 {& C1 p* o% h: C. ^" \2 z" p+ Y  k
4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery,涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。
1 E+ j6 ~+ x5 f' |. V4 p0 D
9 b8 p# E' P4 j% r; O1 l! a5 E0 o$ }) o0 K" W: T1 \

* m* v" u  x4 C1 G6 c  l% ^; S- q5. 启动 Member Directory 项目(就是后来的会员名录 Bio)。 " C+ i7 [5 P; }: N' {  x
4 p% W$ z1 O( T( {  Q/ r7 Q

- }( O9 S; s/ g
  G6 K$ J4 v  T- d2 \$ L5 s5 v) K6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会!  b/ o8 e4 H) {- \2 r$ T
2 e; }9 g( B$ K' I" {
' D1 B9 V) T- i" S

0 }( u( r$ l; K7 g% wS3: Creative Cooperation 创意合作4 v) S% g" B2 P& M( ~

. Y1 i) M6 g' j' w) J
* J" g! _2 i, k: [' L走向线下,重视产品,形成数字城市。
* }! \/ N' P1 S5 W, F& i: u7 U9 _6 g8 n; h7 J

. B7 q- [  ^, h# T$ G( z" f( A5 Z% c4 Q" O8 v1 N4 z
本季最初计划分化为四个团队:会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury,实际结果更精细些,社区贡献率提升了 7 倍:1 _, Y: I( Z$ K5 Y7 n5 j( V

# k. w1 m6 T  ]# {: @& S% t: F$ e% M" o3 ^
4 n: n, E/ f! T& d: W# N  E

; L9 B; q3 K/ U+ ], ~' m9 K5 v8 s3 p! M% D/ W4 R5 N. M) e
来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror
) c; N% x; a4 X0 k2 k
+ Q& H; m6 Z9 U
( N) a" t( Y/ u5 v3 |* Q! b1. 落地一批社区产品: 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper,社区动态实时看板FWB pulse,画廊FWB Gallery,自家媒体编辑平台 WIP(Works In Progress)。
# Y6 A* h% x; g( a6 o% t# I8 l0 d# F; y' R0 E8 t

) _6 I: ^- e' y# x: e1 Q% n
9 P1 Q; w/ K* q: n5 F/ l, c2. 举办首届黑客松
+ \) y  |; B0 u* A9 L* L# a3 y3 Q& f

! O3 E6 P2 w: j0 n% o. }4 P5 t0 F, o6 K6 _
3. 接受了三家知名媒体的采访:RA,Consensys,Defiant。 . C8 x% k3 J/ f' r0 ^

& m0 O% d% N6 D, J; ]
/ u" J* F/ d  }6 f* ^
9 j4 U: r. H1 W1 c5 ]2 s* X8 p& j4. 在巴黎和纽约与ETHCC,Art Basel 举办官方派对,GateKeeper面世。( R: ?/ _! Q. u2 x
2 F7 r; q) I, C7 c2 ], c

0 c  k1 U0 h, ]1 w) ~
( _6 f/ A/ W( bS4: Locally Grown 根植地方
6 q8 P4 ?( x$ n& N, Z1 P) o2 e
" {& t+ y+ ]6 ~/ U4 Z: ^0 ?! Z) A; |! v$ l4 W5 P* a
深入线下,降低门槛,成立 SubDAO$ d0 U) [9 X7 @* J% b0 r5 B( d

+ l9 n* X/ g3 J) q* e
$ t' p! S: A: t, p9 z- C
* _2 \: ?/ t: ^1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元,《在一个社区优先的世界筹款》,投票通过   U3 p. F9 \) F% S, m3 S& @

$ m( W$ W# ^% D/ L  f4 [4 f1 `5 @0 t% ^: D- `: H
4 f7 r  h* w" ]
2. 开通了 local 会员,门槛降低为 5 $FWB(全球会员为 75 $FWB),可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动
( r0 m3 c* ]7 M4 A$ J! d) Z8 U

0 P( r! U* P6 L, `1 j
. p4 ]7 U6 n  a" o3. 分化出城市 SubDAO:纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局,拥有当地的市政厅,数字城邦的第一批
& J( z, N; i  K7 f+ v
7 x% o4 O  {* H: y# J4 ]6 I" Z" ?% h

, B) x. V- }, P& P4. 开设奖学金项目,拨出价值 18,000 美元 FWB Token,分发给创意人员,这里查看进行情况。 / b5 p6 `9 d" _6 W

! @5 _* ?6 x8 x9 G# w
' l, H& Q; u9 T3 V
' O" |' c! M) ~5.FWB NFT DAO立项,拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO,目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作,拥有自己的 Token 和激励机制。
( W$ y: F  q- w4 s9 J# ?0 _2 z8 K1 O! c8 E# ]! t; ?: ]

, P0 n# z5 R0 e: H+ Z. k8 D* N% a& v% s
Season5:Social Spaces 全套社交空间% [# q$ O( C* t5 Y( ?

% T2 e4 a+ I4 @  l: W3 z$ W1 L8 e9 T0 z5 N" {' D0 M
专注产品,增加城市试点,商业初体验
" B  m0 _" G* f# x4 q6 k
$ V5 X5 C; y" t# ~6 d* J4 u3 H& }* q  y; e7 r  v9 Q3 A  O$ G
' `& a3 a2 S% n) b3 W+ E) q+ S2 u
0 l5 U5 m9 Z1 y7 o3 G% ?. G" T

; u( n# X, d8 I7 S' c+ ?- z这布局是行业理想没错吧?1 K/ c" j, A, H
0 G% X1 X& M. b: K7 j

) h' x$ ]8 q, n& @3 a, y) ^3 o1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」:除了三个 SubDAO,各个城市的会员也蠢蠢欲动,但是为了避免空洞、偏离的活动,发放 10 个城市活动试点 Event Key,提供指导(有一套类似 SOP 的大文档)和资金支持,目的是为了探索更稳健的城市扩张方式,而不破坏核心价值。 % F! L; ?. k2 M
& A7 e% S* B" a; y) D) G' N

1 m. k, s! ~8 m/ b; w
) ]) A2 i* ]& X6 O+ C" p$ L2. 传说中的成员花名册FWB Bio,在这一季终于完成 beta 版,正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。 6 a, P5 d! }* m) E
* P; I% }1 F. R8 R. S3 k8 b
9 D% ~, z$ z) A3 G! A
) L4 J8 C/ i% \$ W8 u! L9 v! O
3. 推出自己的潮牌周边,和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作,准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie(还在商讨中)。3 u( S6 p, v) |$ G, f* ~

$ l/ ]0 [2 ]) r( ]4 n6 x' Q
6 F0 J+ {/ C, v
. L/ C  G% R# ~% F) o3 y/ Q. FSeason6: Collective Growth 集体成长* @7 Q: O6 g: w' y$ W1 e' C

3 q5 _2 A' d' a$ W7 H8 }4 o, C% T* [
& {1 v  T8 _/ ?6 e; w$ y( ~会员维护," ^( q. k( z6 e/ \* r

  G4 N9 I) T6 z* p" u5 e- z
7 c3 h2 E! q' ^% _7 ?& V
/ u7 }& O# E4 i. `" D$ p' C1.4 月召开社区治理大会 2.0,并且集中讨论了投票机制(不便分享)
3 J$ f+ e( F& A; j# ~* c
" _- \' L& [4 k: l8 o# `" t  s. j0 ?- w0 f3 Z/ b) {0 |& L
6 s6 Q1 D) u1 z# B4 w7 @/ _0 s
2.Discord 大扫除,将工作流进一步公开,增加新人引导的职位,全方位降低参与贡献的难度。(亲测!特!别!好!懂!)
  U0 u+ s* Z% J* w/ \0 {+ j) p8 T) o8 x, ]6 y% \$ j8 v
. i/ Y; m! X- O! W6 w& D  `! d

7 e" U; o" }! D5 j/ g8 t3. 开启「车库」资助计划,每季一个主题,成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金,Token 持有者均可投票,Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。 ( l& o  |4 e: a; i9 d
8 y' V' ?  g# U! ^1 F# |+ X  f
- f9 k) i. J) |  b: t1 l" _
" p) g2 [9 T) y9 S
4. 成为Opensea 首个官方合作对象,获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权
# w( E5 v, `9 n% H/ |0 w' n& ?' v& v  a' F& P* r/ T: f

$ d8 o# ?: a+ H' U+ ^
$ {) v/ q$ e0 D% Q( L5.8 月FWB FEST,全球大聚会,早鸟票五小时售罄
' Y* G- R: ~8 F+ j' ~+ v. j2 g1 P% E2 g" X* Z, V
1 k- \& X" L' X

6 n! R# k, F+ P* }. c4 x. c. b& I6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地,打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型:) m  w/ h6 O# e3 b0 A( m- d

' b9 d- Q0 v0 M! h& ^7 {$ U  c5 J7 u9 v7 j: v
# v( c. p. j7 |$ b
) S9 s) o# p( c3 t

4 ?' e" D" W+ t( r1 n  w来自 Town Hall 视频资料' o' W" a8 j5 l7 Z
9 m0 P; s. o+ W# I; B

. z' n" F! f0 d$ c5 T7 p3 H" O( w极简路线
1 U( l: _+ w. Q' G8 ~& n: Q) b6 h
) \2 m; @8 ]' q: \9 |3 M2 x& M1 Y3 j0 U4 `. \. d
在未知航线上,重要的不是能做什么,而是不做什么。9 _3 n/ Z' A8 P' r4 J7 y/ N. |

8 O% N& `$ z+ B  X0 F" r1 D1 T
$ L  p# Y( [9 d& t) f
* _1 ?5 I! h: V6 g6 ]2 O9 Q/ q: m& B- h# VFWB 的发展说快也不快,单个产品和治理结构拎出来,其他专业团队分分钟给你肝(抄)出来,但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配,共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了:3 J$ K; o2 u9 I1 n) |

) g& l! b7 l0 X/ j7 |  g2 N- b( J0 y- y7 v
" Y# R/ T7 f$ a: y4 ~* O
创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。
9 y8 O) L1 s" g  k  Z& O
& W" n2 |# W8 p0 G, m6 N; Q, {* B$ m2 X
1 q2 b- T2 @% K( U
简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音,不妨来假想举例,这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事:
0 ^( i, K# ^4 q: S+ @. ^
% X5 d3 j8 l: F6 k: q; G. h  l0 a
+ C1 Z7 d% O( K. |3 v+ l2 Z- e/ a: u  F: A+ g' S" W) ^- f* N
不做 Web3 系统教学
) i" N4 Q% g. q  ?) {
5 V2 E0 c& I. H5 R0 i; m2 Y7 S& P
8 l) I4 k, _/ m. d+ j: }$ `6 p非常非常多的 DAO 在做这件事情,甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。1 ]! p: i  g( M1 P  z+ K2 u4 N
+ D2 y- p0 ^' Z7 f

' h2 O: l; {- o3 d
4 m, n& o8 @+ X8 z殊不知对于创作者(尤其是艺术家),一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延,逃避了真正滋养的创造,一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。
# ~* [5 H4 }% d$ y3 U9 u, |
2 a2 x+ N) o7 l' l
7 s& ^6 n9 }6 Y" g+ A. V; Z
6 N: M) G6 k$ Z' u5 ?! a教学是好的,但既不能刺激成员创作,又没有借此招新的需要,网上还有大把现成的专业资源。重点是,如果这真的是社区成员的需求,那早就做起来了。没做说明不需要。
# o: m* @- |: \' o% F3 U
$ R8 |# |/ @9 N  ~% e7 G5 u8 W5 w! J& J+ h, A$ r
  K5 `, {* ^  G6 T
不做 Twitter 交际花
; p; K5 ~2 K* z- d1 y" {* q! n' a9 f% U- c& x) T( x
  S" M! g5 s$ x5 s; _- S8 a6 N5 O
FWB 产品负责人 Mike Bodge 直言:「是的,我们不在 Twitter 上逛,好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区,所以社区一直是第一位的。」+ Z8 M& L2 k$ G' ]- H

* w" q/ i4 j* @( s
4 `) \/ E8 b- L' a8 \( j! R
6 C' Y6 l2 ^% J& u6 v) K# f" x——Zora Zine 访谈
+ Y; c2 U5 e: L7 m1 k$ }0 D9 i3 {) F* I* |- u1 B/ T
& g8 K6 [/ }! A4 A) K4 M) B, z
9 _1 f: A- i6 Y8 x
在媒体方面,FWB 做的是精品长文平台WIP,和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」,一个是质量,一个是实用度。& g- R. r# C) O. v- r+ W- q( O1 R* G7 @

  i' M2 ~% {! z+ [: v
& z& _# m; k) M* |
- b6 T1 h2 |- X* S8 |web3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验,也不是技术创新,更和 Token 准入的社区背道而驰,所以排不上号,大多数都在社区内部完成。(可能是暂时真的不缺钱吧…)
7 l/ c) M( S8 S! c. Z) G: |/ N- O9 A2 v6 e+ P

! ^& b; j$ D6 Z" E  R. l" q2 z" U# G
不快不大
7 F6 a( E# A! ?* V# }! f; q; K& e! R- I
) e' ?* R( C/ E: z( Z$ X
刚才说的是不算快,措辞温柔了,来看看慢的地方有多慢:
1 v/ X" R; N5 M$ Q; f% b- j7 q; X; y; V; Q* S3 p- x1 |8 I

! C, {! f- l2 L+ V( h2 i% m) H) [
商业尝试了 6 个月,现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的,现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市,Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了?
5 ?' m- C5 m2 r- ^$ h1 s0 ], x. n8 l# s8 d/ C

, o6 o  m: `) z: o) y/ W: j! m' t* j# _% d
做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品:线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧,Discourse 换成 Upvote,SourceCred 换成 OurCred…$ G7 J! B: F" ?: W1 M% y7 {
. O" {5 }3 M* n8 }2 i0 e0 ~0 O

. r1 p3 J% [/ }( a
5 L; V% u. P6 d5 A& Q# v办了些虚头巴脑的活动:一起买咖啡,一起蹦迪,一起写迈阿密哪里好逛…3 _' C! p$ [  B2 k" t& o% q! l

) x; l' w9 g( H* R1 g# t3 I! b# |
% e* ^6 L6 W" _3 L% ~' O$ A
! q$ j1 S" O# z$ D8 _6 G' j但是再回看三个要点(创作者、科技工具、Token 实验),操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济,工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条,随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的,但是这不符合核心价值观。于是,拖就拖了,鸽就鸽了。(Again,钱够烧什么都好说…)  `, n" D7 E% k6 l$ @9 j' n; q$ Z

% v$ l( K4 G3 k' Q6 Q
2 K' j6 r3 w# S+ U+ U0 |2 q
* S; S- a: H0 H9 J8 ?不平均主义+ p  N$ t* o% Z: B  X8 x/ [
  r, J8 ~' x/ b, i1 B' O, K
* D2 @8 R! N. N. X: I
看到一条很棒的 Twitter thread:
. ~6 l& F# u" R8 c
$ F* R& m/ |4 o0 x9 w" i9 C9 b4 w4 C+ O  L5 S2 l3 c

; z3 z( \6 Y2 [, `; O  m" n1 T" D: D0 c1 f0 b8 t# m

4 y* Z. t9 ~% v" ~2 w4 m. ]1 E9 L9 [
  ^; \0 Q6 X) ~5 j; u$ ]+ ?& j% ?  n4 T% o* D( }& ]9 g0 {% K, B
去中心化不是无组织的混乱,一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了,这太意识形态了。  P. k4 t# E8 L7 R

; N' ?1 C6 P! N5 Z8 A0 e+ i$ g  Y

. u! \, L- ^- U9 l$ u( `我们已经看到了,在最初,FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构,而从第二季开启申请制开始,FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中,Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质:
5 g$ m2 O  u; z6 I0 l$ F; Y5 a& O. x6 c9 f2 n' @* H. \4 {
+ e8 A1 C+ L: n
, ~& ]5 z9 g) C' t/ W
在 Web 3 中,虽然所有权是分散的,但最佳决策却不是。
9 R1 f- U! R' J" Q
/ [  X% P9 q% G1 ]- o( c& c9 I5 ^) C) ~& t8 z

9 ~' o8 a4 }3 Y1 U) ^; }Web 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策,而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策,并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。
3 y4 P! R4 Z" n; U0 _8 ~- }* V+ j) P1 q2 }1 n& A, v( ]

! J8 U7 r) i- j2 _5 t9 g, c4 X, b1 n& s7 l) d) U) K* \% w
目前,FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。$ v  e- h1 @7 l1 n1 J/ [
$ x  l! k% q9 x8 }4 T, k
& [; M% m6 D" K  e
" P  f, m8 Z2 v" @2 v! L4 [" ^
——Alexander Zhang
) Y5 z  m" s( |5 A4 }- {: ?  ~' t% c1 K+ R, _1 u

0 X$ A& L8 b* o% E* C
# U# j! q4 w5 J) |1 Y5 E9 M0 n3 A一个社区发展是要满足自己的诉求,FWB 的一个重要实验命题:**通过 Token 准入,社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」,那建立起来的「数字城邦」再大,又何以为城邦呢?
, e6 p8 y0 Q/ S* A3 d1 u
* R/ j, V/ ?$ A/ D7 f! o6 h1 S; r% G! h- g2 D* m# u8 O0 o
0 A& f' \) [9 g  g# n
创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。这简单的三个原则,让 FWB 有清晰的布局和远景,又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程,就能看见共识简洁的价值了。4 E0 O* x! i' F& Z" T' W1 c  _
0 r- L/ X9 X9 c0 i+ d: p6 J
7 w3 V8 A: h( W4 v* e* B) s3 j

% f' V) W, z9 z3 ]% r当然,不是所有人都认同这种做法,这种做法也不一定会成功,凡事儿都好商量嘛,如果你对此有想法,可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。
" |  Z+ w6 v5 [) ]! X9 Q! r% E
1 l* d" p$ O" C; @: }
avatar
2#
去中心化看来是不可避免的啦。
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换风格了啊,不发推荐了
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越简单越好,我就喜欢简单的
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5#
主题回复处广告图案-天策传媒
去什么的那都是跟没有关系的
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6#
内容这么多需要仔细阅读一下哦
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7#
内容反正看不懂赚个活跃实在
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8#
看起来还行,值得去关注一下的哦
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这个还是值得去深思一下这种事情
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这些知府也是可以在多多的了解了啊
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还是需要懂得这样的发展趋势。
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12#
了解一下这个发展史也是不错的
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13#
这些新闻我都是关注了的哦。
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14#
去中心化的很难做到啊
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15#
这,你也懂,体育比赛分析完了
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16#
这是个啥,我都没有听说过的
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:) :( :D :'( :@ :o
:P :$ ;P :L :Q :lol
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