华兴资本豪赌 Web3：后包凡时代的豪赌（转）

　2025 年盛夏，华兴资本再次成为市场关注的焦点，它与 YZi Labs （前 Binance Labs）签署合作备忘录，计划投入 1 亿美元重仓 BNB Chain 公链代币 BNB。
. o, k8 [# ~  S8 j
　　仅两个月前，董事会刚刚批准同样规模的资金进军 Web3 与加密货币领域。如此密集的动作，让外界纷纷猜测华兴正在谋划一场深度转型，甚至可能是自我革命。
: y* I. Z0 |0 k. E1 T# n6 k
　　在天朝的投行版图中，华兴从来都是一个特殊的存在。

　　它既没有中金、中信的国资背景，也没有高盛、摩根士丹利的百年积淀。它的成长路径几乎完全踩在了天朝互联网爆发的节奏点上。2005 年创立以来，华兴见证并操盘了滴滴与快的的合并、

$ z2 }( j. Q) [: C" j1 ^' O( W美团与大众点评的联姻、58 同城与赶集的整合……几乎每一桩决定行业格局的并购案背后，都能看到华兴的身影。若没有那十年互联网的野蛮生长，华兴或许难以登上“并购之王”的宝座。
, J; `7 A9 e6 v2 N, p
+ E# S0 N4 e9 s* `3 U; t" d　　然而，当潮水退去，当互联网经济从增量时代进入存量博弈，反垄断的大棒高高举起，华兴赖以生存的土壤正在发生根本性改变。

　　这家曾经风光无限的精品投行，正面临着前所未有的生存挑战。
* b0 v, J# {4 p$ e
　　进军 Web3，究竟是华兴的自我救赎，还是传统投行在数字时代的集体宿命？
% d% `/ s! v0 W
0 @. K. _: a. h: ?2 s　　并购之王的困境

* `5 r) D9 ?" I6 Y　　2021 年，华兴资本交出了一份几乎完美的成绩单：全年总收入达 25.04 亿元。该年度的净利润也实现了 56.5%的同比增长，达到 16.24 亿元。那一年，它先后完成了理想汽车香港 IPO、快手科
1 ^( R. M; W: p# n5 y4 Q8 ~  |
/ x  q: G( f  I1 Z/ [技上市等标志性项目。年报里，包凡在年报中兴奋写道：“我们正站在新经济下一个十年的起点。”
- K2 u$ ?8 I. R
4 C- R4 e1 e; V　　但巅峰往往是转折的开始。

　　2022 年，华兴资本控股营收、净利润双降，全年营业收入 15.33 亿元，同比下降 8.36%；全年亏损 5.64 亿元，同比下降 134.71%。
" ^- J& A' t) A/ P
　　这一切背后，是大环境的急剧冷却。

  ]* m/ m6 t$ r( o: a/ u2 h. O* @$ X　　根据《2022 年天朝企业并购市场回顾与前瞻》，当年全国并购交易总额同比下滑 23.5%，TMT 领域的跌幅更是高达 41%。对依赖 TMT 并购起家的华兴而言，这几乎等于抽走了赖以生存的土壤。

　　然而，更深的危机并不在数据，而在模式。
/ {" C" h( X/ V  ]4 F/ F. ]& H
　　华兴的崛起，踩中的是天朝互联网从 0 到 1 再到 100 的黄金时代。那是个充满野性的年代：创业公司需要迅速做大做强，巨头渴望买下赛道，资本热衷于讲故事。华兴正好扮演了这场资本狂欢中的

# [4 H* H6 V) _3 W8 v“超级撮合者”。包凡的个人魅力、人脉资源，以及对行业趋势的敏锐直觉，构成了华兴的护城河。
2 [1 o% ]5 ~+ B0 N3 t$ _
　　只要市场处在增量周期，只要并购仍是资本市场的首选剧本，华兴就如鱼得水。几乎每一笔改变格局的大交易背后，都能找到他们穿梭斡旋的身影。
) t! a0 r7 U8 [
6 o( j/ A# a7 t1 A3 p+ h' ~; e* T　　可一旦环境逆转，故事就走向了另一面。市场进入存量竞争，“强强联合”逐渐变成监管的警戒线，原本无往不利的模式失去了舞台。

　　这才是华兴真正的困境：并非业务下滑，而是赖以成功的模式被时代抛弃。

　　中心化的人脉网络、封闭的信息渠道、以关系驱动的价值创造，在一个强调透明、开放、去中介化的新世界(7.800, -0.10, -1.27%)里，显得格格不入。
  _6 j( X9 S0 l) p5 t
1 x8 _% v5 J2 y- D4 E　　特别是在以包凡为核心的文化中，更显得步履维艰。路透社援引一位认识包凡的人士评论称，华兴仍是一个 one-man business、key-person focus（关键人物为核心）的商业模式，这在新时代下已
9 A. j! x+ o$ C9 r( M
% R, f7 J! \# t  z8 _3 C; m难以为继。
5 P3 q- _5 r4 [* D7 I
+ Q% S/ N7 P  w2 I" [+ \. o　　隐秘的 Web3 布局
# @: M6 _$ ?/ I/ w- M0 Z
　　华兴资本对 Web3 的探索并非临时起意。
; R( b, y% M% u: ?
. [6 I# B# i7 h# s0 T1 {* Y3 a　　2018 年 5 月，Circle 宣布完成 1.1 亿美元 E 轮融资。投资者名单里挤满了 IDG、Breyer Capital、比特大陆等一线机构的名字。几乎没人注意到，华兴资本也在其中。

# R5 {- Y" l$ S: x- Q1 [　　若非 2025 年 6 月华兴主动发出贺信，外界甚至难以知晓它早已“上车”稳定币赛道。细查 Circle 招股书，华兴并未列入主要股东，意味着其持股比例有限或已在上市前清仓。
; W2 ?' y* r  V/ q8 w, y
5 q) W% L" @% D3 S1 G　　尽管如此，投中了 Circle 的华兴，依然让投资者感到久违的兴奋。

$ k( ?" w( j+ C* O6 x) A6 p; O9 {! u8 L　　成功跻身“Circle 概念股”后，华兴资本股价从 3 港元飙升至 6 港元以上，涨幅超 100%。对于一家上市后长期震荡下行的公司，这无疑是一针强心剂。
! S% ^. O' W+ n4 |6 G. k
　　华兴能投资 Circle，源自包凡多年前的未雨绸缪。
0 ^3 K: ?8 `: F+ _( `
) I4 j" K! V$ ]. k4 g) ?; D" }( U" {　　2015 年，正值华兴资本的巅峰。作为天朝新经济领域最炙手可热的投行，华兴几乎参与了所有重要的互联网公司并购和融资。然而就在最风光的时刻，包凡却抛出一句让人意外的判断：“三年后我们

1 T% _( N. v% T6 T$ {可能就没饭吃了。”
0 g4 G" J) z4 p
　　那句话成了华兴转型的起点。包凡很清楚，单靠顾问费和佣金的模式过于单薄，必须寻找新的增长引擎。于是，他选择从“服务者”转为“参与者”，从顾问变为股东。
; l8 L* _5 u# p4 H. K$ e7 A! L
　　放在华兴的投资版图里，Circle 并不耀眼。同期，它投了美团、京东数科、快手、理想、蔚来、泡泡玛特……相比之下，一家做加密支付的美国公司显得有些“非主流”。更何况，主导这笔投资的雷鸣
  _* G/ I/ x+ w3 l6 U; g
后来也坦言，能投中 Circle，有运气的成分。华兴入场较晚、份额不大，很难说真正赚到了大钱。

. i% F; i3 v3 d　　除了 Circle，华兴还在加密圈留下了多处脚印：直接投资 Amber Group、Matrixport；为嘉楠科技、Bitdeer、HashKey 担任融资顾问。甚至还请了具有多年区块链从业和创业经验的 Frank Fu Kan 担任独立非执行董事。
: |3 n5 o- m( o/ m2 M8 f% a, g, ~
　　然而，这些努力并未立刻转化为亮眼的业绩。根据 36 氪的报道，华兴在加密市场更多赚的是融资服务的辛苦钱，而非资本运作的超额回报。Circle 对于华兴的价值，更多存在于想象空间和市值修复的层面。

* L. d% o0 c! `　　后包凡时代的豪赌
; O# f" Y( a* Y3 l
" L/ u9 R0 t& u) w: q3 Z6 E　　2024 年，华兴资本迎来一个新的掌舵者。

　　包凡失联后，他的妻子许彦清逐渐走到台前，接管了这家精品投行的方向盘，前任 CEO 谢屹璟出局后，华兴资本形成了由董事长许彦清、首席执行官王力行、执行董事杜永波为核心的铁三角领导班子。
3 t( y, D8 s' z) \. d
　　许彦清顺势提出了“华兴 2.0”战略：淡化对传统互联网业务的依赖，把赌注押在硬科技、Web3 和数字金融上。

　　这种转向并非心血来潮，而是精准踩在政策的节点上。
  @7 H7 g% x* @# M
　　2025 年 5 月，香港立法会刚通过《稳定币条例草案》；一个月后，ZF又发布《数字资产发展政策宣言 2.0》。几乎同一时间，华兴宣布董事会批准 1 亿美元预算，正式进军 Web3 与加密资产领域。
$ ?. G6 E6 ?2 `$ L: G' {  h
　　这一决定让外界嗅到了熟悉的味道。过去，华兴善于踩中时代节点，帮助天朝互联网公司跑赢了野蛮生长的十年；如今，它似乎想在新的赛道复制一次当年的成功。只是，这一次缺少了包凡的身影。

; R2 Z5 L: `/ |, X/ X　　8 月，华兴资本又与 YZi Labs 签署备忘录，计划斥资 1 亿美元配置 BNB 资产，成为首家将 BNB 纳入数字资产配置的香港上市公司，市场很快给出了一个通俗的类比：港股中的“BNB 微策略”。
( _  O% v; i) X* B
- ~# t* x; o) W　　买币只是第一步，后续华兴资本还计划在 2 个方面持续赋能 BNB 生态。

+ Z) H# N/ F! t& D) ~: e2 w' W　　首先是与华夏基金（香港）及其他合作伙伴开发基金化产品，推动 BNB 在香港合规虚拟资产交易所上市。不知是否是巧合，9 月 3 日，香港合规交易平台 OSL 面向专业投资者开放 BNB 的交易服务，成为

% T; O& @( P0 G9 _4 O! o4 h& |6 U! G香港首家支持 BNB 交易的交易所。

　　其次，华兴资本将在 YZi Labs 协助下设立规模达数亿美元的 RWA 基金，推动 BNB 公链在香港上市公司稳定币及 RWA 应用场景落地。

0 u. d  u7 L9 ^; t　　这些动作背后，华兴试图借助第一大交易平台 Binance 的势能跻身 Web3 核心玩家序列。
: f) A& e2 n" }8 Z) z+ t8 R, _0 {& g
　　8 月 29 日，在 BNB Chain 五周年庆典活动上，许彦清与 YZi Labs 负责人 Ella Zhang 对话时表示：“自从华兴与 YZi Labs 建立战略合作以来，我们接收到大量传统金融机构的咨询，他们不再询问“为什么需要
- j1 j+ y. t  ^; s1 P
配置数字资产，而是关注‘如何正确配置 BNB 这类代表未来金融生态的核心资产’。”
0 r! d- A3 V5 g" f- L
2 B* N9 k! \/ p" T4 _1 g) I* A0 i




; D, V, j, j6 k1 _% b8 P
　她进一步强调：“华兴不仅要成为连接 Web2 与 Web3 世界的桥梁，更要通过我们在投行服务、资产管理和财富管理领域的专业能力，继续引领华兴成为 Web3 时代最具标志性的投行。”

4 p) u: ?5 Y0 H! H　　总结起来，华兴的逻辑很清晰：
# V. H1 }. A4 J% U
9 @7 i. O( k7 v3 z/ ^2 ?　　外部逻辑：当传统机构想要进入加密市场时，直接投资往往面临更高风险，而投资华兴股票则能间接获得加密资产敞口。
. q" J' _/ W; s+ a
  X! A. `1 @. h' q1 {5 t6 N　　内部逻辑：Web3 与 Web2 的融合必然催生新的融资与并购需求，可以复制一次“互联网并购十年”的故事。
/ n- T; c. t7 H1 \( \6 o( p; w1 o
5 P7 z% T) s. M+ x  F# W, F. c　　换言之，华兴想在加密世界里，继续扮演那个可以左右市场格局的“第一投行”。

　　愿景很宏大，但落地时的掣肘却异常现实。
5 f* E2 V9 a% |3 F( Y
　　转型的困境
; q8 V  g: I) f) t( x  l9 ?, i
; L, w. A( X; L9 _6 x　　作为一家靠 TMT 并购起家的精品投行，华兴的核心优势一直是对天朝互联网行业的深度理解和创始人资源。
! G; k- f2 u* ]* `. |
/ \! F1 ?  W; O' P* p　　在传统投行的世界里，激励机制是清晰的：佣金分成、短期业绩、尽快拿结果。投行雇员是典型的“专业服务者”，完成交易，抽取费用。
/ u$ q0 H9 Z7 m# I4 b
9 J/ M3 D0 B6 [9 j0 z　　对于华兴资本来说，全面进入加密市场意味着要直面一个残酷现实：许多传统顶级资本在这片新兴领域都曾败下阵来。
4 E) g& @5 p3 T6 T2 G, x
　　首先，FA 模式的失效几乎是注定的。
5 g7 K) w, [4 A2 [! h0 W
) Z; |, U. E, f' u3 Q8 G& j: K　　在互联网并购的黄金年代，华兴之所以能成为“超级撮合者”，靠的是人脉网络和信息不对称：谁在融资、谁在出售、估值如何，往往只有少数投行掌握。而在链上世界，资金流动、治理投票、协议数据几乎

完全透明，任何人都能实时追踪。除了少数亚洲的大型交易所或资管机构确实需要 FA 协助融资，大多数项目的资本动作更接近于“凑份子式投资”，甚至像 Hyperliquid 此类衍生品平台从始至终压根不需要外部融资，
% S1 n0 Y. J. N+ \% C  C( q
投行的议价与撮合优势不再显著。

　　于是，想要真正获得超额收益，华兴资本只能亲自下场做投资。

　　“做 FA 主要交个朋友，通过投资来挣钱”，曾经有 FA 从业者抱着这样的心态在加密世界进行探索，顺利交到朋友并且开启投资之后，他成功把钱亏了出去。
2 h- U. U, h: y+ X, Q
　　加密世界的一级市场凶险之极，要做好投资必须对加密市场的底层逻辑有深刻理解，并能与最优秀的创业者建立连接，持续赋能。

# n0 K( }: t7 ~+ P　　然而，币圈往往充斥着短期叙事陷阱：某个项目一旦踩中风口，可能在几个月内估值暴涨；但叙事退潮后，市值瞬间腰斩，团队缺乏商业模式，只能依赖卖币为生，市值持续下跌。更何况，当下市场已经对山
# Z, D4 `* j1 [/ ?4 L
; I! W4 `4 e: w! v. |" C/ a寨币失去信仰，资金主要集中在 BTC、ETH、SOL 等头部资产。即使是当下热门的币股联动模式，在未来或许也有被证伪的一日。
. B" p- e) c$ H6 g
- n  t- t0 B6 x0 m, h) B　　对于华兴来说，这意味着两层风险：
$ h2 C9 y5 ~0 q6 B+ T' W
9 c# L. V; n, I  E3 z　　一是投资眼光是否足够穿透叙事陷阱；二是声誉风险。

　　加密周期更迭之快远超传统市场，一个协议被黑、一个项目跑路，都可能在 48 小时内摧毁市值。若华兴踩雷，不仅资金受损，更可能失去辛苦积累的“精品投行”口碑。

　　新加坡的国家主权基金淡马锡，不仅在 FTX 中损失了约 2.75 亿美元，更严重的是，作为一个国有背景的投资者，淡马锡因此遭遇国会质询，被迫承认“尽调存在重大疏漏”，对声誉打击极大。

6 Q7 [+ I3 r5 }1 ?; Q9 M" S　　从这个角度看，华兴资本的最佳路径或许不是再造一个加密版“并购之王”，而是转向一个大型二级市场玩家。通过战略性配置 BTC、ETH、BNB 等核心资产，叠加量化策略和风险对冲，去追求稳健收益。

9 k% D7 P: [' r4 y; I' s2 u6 l( I2 p　　但这条路同样凶险。
  t: F- k( t/ C. u- m# m8 `
# R1 S% ]$ }8 @( z  @, u　　交易意味着与无数专业量化基金、加密原生交易团队、跨国做市商同场竞技。没有深厚的技术能力、风控体系与链上数据洞察，仅凭传统投行的品牌与人脉，几乎不可能建立真正的优势。

　　华兴资本正处在一个尴尬的境地：
+ Q  z( X% F; i
6 p. O# L& J9 d+ ^8 H1 l9 T( P　　做 FA，信息优势不再；做 VC，叙事陷阱密布；做二级，又缺少原生基因。
- Y+ m% M: v+ f( h0 ^3 m# P
/ [$ c) j8 i' |# h　　这也是众多传统 FA/VC 在加密世界的困境，要想在 Web3 立足，不仅需要资本投入，更需要彻底的认知重构。

　　它必须回答一个问题，在这个透明、去中介化的世界里，华兴的价值究竟是什么？
6 @1 g/ q1 B/ C7 }8 k
  ~$ [' Q: i  F　　站在 2025 年回望，华兴的 Web3 转型更像是一场被推上牌桌的实验。它并非出于主动选择，而是被环境一点点逼到角落。
+ l1 D1 K( K1 s# J1 h- R/ [
& w- P* b, W5 {7 D  _　　20 年前，华兴因踩准天朝互联网的起飞窗口而崛起。那时的包凡带着一股挑战者的锐气，用“懂互联网的投行”撕开了旧金融的缝隙。

　　今天的局面却不同：Web3 带来的不是线下业务搬到线上，而是金融逻辑的彻底重写：去中心化、无需许可、社区治理，这些理念直接撼动了投行赖以生存的中介地位。

　　角色的转变让问题更尖锐。当年的华兴是初创者，可以轻装上阵；如今的华兴已是既得利益者，想要“all in”新赛道，意味着割舍和背叛。对一家已经被写进天朝并购史的机构而言，这样的选择比二十年前更残酷。
5 e5 q0 M! i! }1 O
　　放眼全球，传统金融机构鲜少在数字资产转型中取得真正突破。高盛算是最早试水的投行，但至今数字资产业务在其收入中依然微不足道。这个行业的共同难题是：能否自我革命，还是注定被新物种替代？
2 f! n  j0 l# G
　　但对于华兴来说，已经没有回头路。

: ^1 h  v# X3 f/ `5 U$ `8 ]
) S# s9 |& U% p, _  v5 v

也是资本的问题可以的啊。

心态这东西都懂的，可是都拿捏不到位啊

有好多因素会影响玩家心态的，但是能把心态掌控好却是少之又少啊。

这个也是能够看看朋友推荐的交易平台了的！

都是知道心态很重要很关键但是也是很难把握的！

心态问题的确比较关键，很多次都是因为心态问题，导致自己损失惨重。

交易平台一般确实是会选择能相信的啊

博彩实在是要有一个好的心态了

一个正确的心态必要长时间的练习

还是必定选有实力的交易平台去交易哦。

还可以啊，现在我也是用这个交易平台

交易平台这么多，到底选择哪一个确实不容易。

这个交易平台很不错，反正吧都是要谨慎安全第一啊！

只要有一个好的心态很重要的呢。

心态感染巨大的那么肯定是被黑了。

这个交易平台我还真的没有了解到的.