优惠论坛

标题: Base的增长困境 [打印本页]
作者: caoch    时间: 2026-4-7 00:11
标题: Base的增长困境
2023 年 Coinbase 推出 Base 时，加密原生圈子罕见地产生了一种 信仰。大家认为，它终于能解决以太坊最古老的难题：基础设施遍地，却没有真正用户。而 Coinbase 手握 1 亿用户与无与伦比的分发能力，这是独一无二的优势。大门一开，用户早已等候在门外。
$ y0 l. W, j7 `3 f& x  l0 x6 u2 r1 W# \# Q# C
有一段时间，这份信心似乎得到了验证。Base 的增长速度超过了此前所有 Layer2。2025 年 10 月，其总锁仓价值（TVL）达到 56 亿美元，手续费收入在整个 L2 领域无人能及。于是，2025 年 9 月 Base 确认发行代币，仿佛预示着一场必然成功的实验。是的，一个地方正在变成场（basho）。
, u  e: Q7 G; m6 d. V2 U
9 Y3 V1 ?5 ]  m- g9 s然后，用户走了。
% d# ?7 C: N  [5 w5 n5 N' }# S
3 E( c2 v& h0 z看数据更直观：Base 的活跃地址回到了时 2024 年 7 月的水平。代币发行预期恰好满足了空投党的需求：拿到最后一笔报酬，然后走人。
- G4 g# Q  W! o. R6 ?# B  I+ p/ j
) T+ G- g& o, m) \
* y" K0 r' b/ k1 F3 Q% y; OBase 在 2025 年押注创作者经济，也并未奏效。其核心是 Zora 协议，默认将内容代币化。到年底，Base 上通过 Zora 发行了 652 万枚创作者与内容代币，其中全年保持持续活跃的仅有 17,800 枚，占比 0.3%。剩下 99.7% 已无人问津。
% @2 J; ?: C6 |$ e; Q. k6 l4 F( ]
8 o, ^8 T, I  D& xBase 日活地址在 2025 年 6 月达到峰值 172 万。到 2026 年 3 月，仅剩 45.8 万，较高点暴跌 73%。在 Armstrong 2025 年 9 月宣布 Base 考虑发币后，短短六个月内活跃地址减少 54%，这意味着投机资金彻底离场。1 i/ X, _/ c( M8 P% @$ G
" @, x, e2 x6 D- Y2 V3 y

  R, h/ O/ s) j  J8 Q社会学 Ray Oldenburg 曾研究过：是什么让人们不计报酬地反复回到一个地方。他称之为第三空间，比如酒吧、理发店、城市广场。它们不是高效生产空间，却给人一种与激励无关的回归理由。核心在于：想要回来的意愿无法被人为制造，只能从场所长期提供的可能性中自然生长。加密货币行业设计场所的目的在于榨取用户，然后却疑惑为何没人留下。* y% J  W' h2 h
* e* m. N' E3 `* A
这就是没有场（basho）的位置：人们路过，拿走所需，然后离开，因为离开毫无成本。这里没有形成身份，没有建立在别处三周内无法复刻的能力，没有任何东西让离开成为一种损失。这条链上存在独一无二的关系吗？我们从来没有按这种思路去构建东西，不是吗？
# A7 E) J& {% E/ d' V9 X4 Y- Z4 L  X% G2 {/ T3 _) c
你无法用金融激励构建场（basho）。激励当然可以把人拉进门，但无法让人愿意留下。留下的渴望，必须来自场所长期孕育的可能性。西田几多郎称之为「场所逻辑」，指的是关系场域如何塑造其中涌现的事物。加密行业为榨取设计了场域，最后惊讶地发现诞生的只有榨取。: I2 ]  ]% q" W* n
. G* |% ]# Z4 O# L& z
Brian Armstrong 公开表示，Base App 现在专注于成为 Coinbase 的自托管、交易版本。% y8 u) g5 w6 _- C9 e
4 j# B5 Q9 }+ W3 P, A9 k- [/ M) i
曾经那个旨在打造社交粘性、让用户在链上建立值得守护身份的社交与创作者愿景，已经消失。从数据来看，这是一个理性决策，却也承认：这种愿景从未真正形成。Base 拥有一个位置，它现在只专注于服务过往用户，因为这就是它所能提供的。" R8 d9 Y. ~' {! y. m- W' y
7 C: d# H, s! u4 c% |
一条链，一个赛道7 `5 Z9 Q* u" P1 P9 U5 w; T
Base 是整个 L2 模式最显眼的缩影。
1 I- ^4 E3 W* w, l
" _- @) y: B+ g自 2025 年 6 月以来，中小型 L2 的使用率整体下滑 61%。前三名之外的大多数链已沦为僵尸链：活跃到不至于关停，却又冷清到无足轻重。L2 相对 L1 的日活比例，从 2024 年年中的 15 倍，降至如今的 10–11 倍。大多数新 L2 在激励周期结束后使用率直接崩盘。整个 L2 生态在降温，不只是 Base。2 {+ ?( K5 p& V$ q% v

) n+ R$ ?. t0 {# E8 ^4 x3 A, S5 Y0 h# Y$ s以 Rollup 为中心的路线图曾经是一套关于用户采用的理论：降低参与成本 → 用户涌入 → 生态形成 → 复利增长。以太坊基金会今年发布了一份 38 页的愿景文件，阐述以太坊的未来方向。而规模最大的 L2 活跃度触底并离开了 OP Stack，第二大 L2 则增长停滞。
8 n2 M* i: H8 ~2 J7 D& s# X  k5 `4 x" ^$ D# O$ ]
降低入场成本，不等于创造了让事物成型的条件。行业解决了「进入」问题，却想当然地认为「归属感」会随之而来。它不会自动出现，因为归属感不是一个可以上线的功能。8 Y; P# @" b) U) G8 M' d! i1 i! r" ]8 w

2 X% P/ l! s3 }, gFarcaster 是加密世界最接近构建出场（basho）的产品。因为一群特定的人在上面建立了特定的文化：开发者分享作品、讨论以太坊、在数月间形成对彼此的看法。这需要时间，竞争对手无法用更高奖励复制。Friend.tech 试过用激励机制做同样的事，一周登顶，一个月消亡。同样的机制，却没有形成文化。差别不在产品，而在于是否有人停留足够久，让某种东西真正成型。- g# p9 t: J; I& P
4 }5 I, }/ r& K, S# w
什么才能留住人？
& o& I( P: N) {. k, l在寒冬中留住用户的链，靠的不是更优渥的激励。
) o: s$ M4 i  y9 o1 p4 e3 Y  R7 Z# o+ z6 B! n- C+ f5 ^
Arbitrum 日活地址在 2024 年 6 月达到 74 万峰值，如今 15.7 万，同样暴跌 79%。两条链都在下滑，但底层逻辑完全不同。
; j8 o  ?' i4 @3 C7 C' i) Z' Q5 {& H2 j& m$ T) W
Base 的用户上线是为了交易，交易量下降时他们就会离开。而 Arbitrum 的用户则不受手续费水平的影响，用户数量和手续费收入之间的相关性几乎为零。Base 吸引的是游客，而 Arbitrum 却不知何故留住了用户。( I. z" y4 H% a: N/ k

8 `9 `& y5 E2 R) e# f9 sHyperliquid 能站稳，是因为它的交易体验独一无二，社区形成了别处没有的身份认同。代币激励几乎无关紧要，身处其中已成为他们行为与身份的一部分。事物塑造用户，用户反过来塑造事物。+ W. C) w% d1 P1 D! f0 W! H( J$ P

3 u- q3 i& H; U$ K. e' E加密行业仍在优化「如何让人来」, 而「如何营造境遇」这个问题，永远只在数据崩盘后才被想起，从未在链设计之初被考虑。
; ?0 l0 j% l& @# M) D1 ~
+ u3 g, }2 a$ b. r* t! f6 ~我认为，Base 拥有史上最强的分发能力，本可以比任何一条链都更好地解决这个问题。
  z, y4 b; c, @1 E: {. _
$ S1 {4 P/ O7 @如今它是一个交易应用。这是合理的产品方向，但也是 40 多款产品早已在做的事。交易应用无法产生场（basho），只能产生会话：用户有交易需求时进来，完成后离开。: H3 Y3 C3 \; A6 n$ w+ }! |

; b% K" g) c1 X  B* b, F要真正成为一款成功的应用，需要建立一种持续的联系。需要用户在每次访问之间建立起一种关系，让下一次访问感觉像是回归，而不是仅仅到达。/ S3 E; H* U3 B& l- b& C( O

" w+ q# D" d% m3 U) _( z/ u' H7 IArmstrong 的转型，很大程度上基于 Base 从数据中学到的教训。社交层、创作者经济、链上身份, 这些本应让 Base 从「被使用」变成「被栖息」的东西，都需要耐心，而系统没有奖励耐心。+ F* a5 ]  G7 ~+ m# A7 D$ ?" c

- K1 n8 l" j5 j6 ?: t( C以太坊生态需要 Base 不只是一个交易场所。整个 L2 叙事的根基，在于链可以成为人们围绕其构建生活的基础设施。如果加密史上分发能力最强的 L2，最终甘于做一个更快的 Coinbase，那么这套叙事本身就站不住脚了。
) N& H7 R# r- l: |
; q$ N' P3 z% I9 _西田几多郎认为，最深层的场（basho），是自我与场所的边界开始消融之处。你无法将「你是谁」与「你被何处塑造」完全分开。这听起来抽象，但放到一条公链上意味着：一个用户无法想象离开某条链后的金融生活；一个开发者的所有工具包都基于某个生态系统；他们的身份在别处几乎无法存在。* H6 _- F4 z" @/ W! ]
( i: g& n- ]5 s% Q1 f+ v& J7 C
据我所知，这样的东西从未在任何 L2 上被构建出来。它可能根本无法在激励计划下构建。0 I2 g/ D; r/ \+ O( p2 o9 ~8 c

( E! a4 q- o4 m哪怕你坐拥 1 亿潜在用户，只要没有值得留下的东西，最终依然只会人去楼空。Base 现在懂了。
, L: i. R/ i* }6 s' @) w& [$ s% D9 k: j

' I: g  d: u: I+ p* `5 L
# T" u- H2 a6 ~' K8 l: v+ ]
% H, t. }; L) C: M. b
作者: 垂钓园    时间: 2026-4-7 00:42
说白了，用户冲着空投来，走了也正常，平台没真本事留人啊
作者: 叫我十三    时间: 2026-4-7 03:51
以为拿1亿用户当稳赢筹码，结果用户是体验卡用完就撤？
作者: whywhy    时间: 2026-4-7 06:54
用户来得快走得也快，光靠发币留不住人啊
作者: 22301    时间: 2026-4-7 07:13
困境是要去了解下取款看看了。
作者: 舞出精彩    时间: 2026-4-7 09:18
会在看到的时候了啊，也是有增长
作者: 小作文    时间: 2026-4-7 13:08
当初信Base能起飞的现在脸疼不？用户跑路比以太坊Gas费跌得还快
作者: rainwang    时间: 2026-4-7 15:30
当今的这个时局啊，哪里有困境都不奇怪的
作者: rainwang    时间: 2026-4-7 15:34
22301 发表于 2026-4-7 07:13& v% t' Z/ U! ~) V9 N8 @% z
困境是要去了解下取款看看了。
) K# A% S; f6 l, {* y9 g# P
哪里和哪个行业没有困境哟，时局不堪啊
作者: 爱美的女人    时间: 2026-4-7 20:33
增长困境的还是可以有一种



欢迎光临 优惠论坛 (https://tcelue.com/) Powered by Discuz! X3.1