+ p w7 H. Y$ I( \0 A<center>图片说明：Pop Mart 架构</center><center>图片来源：@zuoyeweb3</center>& S7 a% W* P# |+ V
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图片说明：Pop Mart 架构 , B6 Q6 x. L! f$ k图片来源：@zuoyeweb3; `: e# q* \" p0 y
如果我们回到 2013 年，那时流行语是“一切都可以用移动互联网再做一次”，2017 年是“一切都可以用区块链再做一次”，所以 2014 年 Pop Mart 投资人麦刚会读懂比特币。 $ N: E7 m3 r+ }3 G2 a : o6 B/ W1 {1 t& v2 E, j& @趋势次次不同，但是变革永远存在。 1 [* B4 _# ~/ L: C5 p/ {- t) \ ; K! C+ h4 s2 ]0 D: E麦刚在美国风投的引路人是 Tim Draper，他是门头沟最大债权人之一，也是 Coinbase 投资人，还是马斯克几乎所有项目的投资人：Tesla/SpaceX/SolarCity，对了，还包括币股潮玩平台 Robinhood。 5 B( v2 u' f6 ^4 e # Y+ ]* ]" p: R* z( ^7 ^不论麦刚还是 Draper，难道他们懂比特币的技术原理，或者是搪胶玩具和谷子店的内在关系吗，都不重要，抓住下一代的趋势，不要试图教育年轻人，要试图理解和尊重他们。 , f7 K: L7 J* \4 h 7 a) R8 k9 f+ n" k9 ^6 `虽然持有比特币的人会认为自己比那些买 LABUBU 的更高端，虽然买 LABUBU 的人会认为自己比那些买比特币的人更懂潮流。 / U! ~( K2 J1 D9 z! \( | M6 N& w6 E p, V3 _那就一起卖，总有一款适合你。 W' i h* F5 m+ q1 x' f
% o" K$ b2 a U* a J# s4 b+ r我提一个反直觉的观点，链上活动的人群规模不够大，资金规模过度容易集中，Onekey 老板几个朋友就能凑齐 Resupply TVL 的 1/5，但是 LABUBU 价格再高，持有人群也会是数百倍、数千倍于此。 4 b2 j2 q- ?5 o, r1 M; T; I; `, E. ]3 d" Y5 G
换句话说，LABUBU 想要的不是高奢，而是普通人的购买力。! _$ F5 n6 n8 O3 f c4 u& o/ d& h
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比特币的精神内核与之高度类似，虽然 11 万的比特币不是普通人的理财首选，但是在过去的十几年间，每次下跌都是入场的好机会，如果你相信未来大放水会持续，那么 100 万的比特币不是不可能。* y& t/ u$ g/ Q" o/ B7 ^2 J
9 l9 Y! P* D3 N, X# k% Q Z从根本上说，比特币没有亏待过任何持有人，2100 万的数量制造适度稀缺性，高度溢价也有现实支撑。 * ~2 ]: i; Y* n: x' t 4 ~% F+ a# v" r5 i1 {LABUBU 和 Pop Mart 深谙此道，王宁说过要“七分饱”，你可以理解为适度短缺维持热度，也可将其视为旗下产品 20 倍溢价的经济学基础。2 I0 @) p9 G- t# q/ Y
" `) g5 }6 h3 l1 b# z: F M二级市场，对于茅台、奢侈品和泡泡玛特而言，都是不能被官方承认和接触的存在，但是人类投机本性永不眠，似乎你不用说，自然能达成商业默契。: n( O. }* y& n/ `# p7 u: W' F" d
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前提是，需要布局十年，和速生速死的冰墩墩不同，Pop Mart 的 MOLLY 至今仍在为公司贡献利润，王宁也认为培育 IP 需要持续投入，迪士尼的法务部之梗本身就是公司重视旗下 IP 的极端化表示。1 [% R1 w4 m, I& s8 F