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标题: 绝大多数时候，越级管理是职场中要不得的管理手段。 [打印本页]
作者: zg269 时间: 2024-10-26 10:09
标题: 绝大多数时候，越级管理是职场中要不得的管理手段。
在职场上，越级管理这件事真的是大忌。我最近就是碰到了这样的糟心事，想象一下，如果你有个上司，平时总绕过你的直属领导，直接对你下指令或者提出修改意见，这听起来是不是就有点不合常理？这种越级管理不但会打乱既有的工作流程，还会让员工陷入困惑和压力之中，不知道到底该听谁的，简直是一团乱麻。
; T) T, B; E% A! w( h& e5 p越级管理最大的弊端在于不信任。一个上级如果总喜欢跳过直接汇报的下属，通常暗示着他对这个人不够信任，认为自己直接插手才能把事情做好。这样一来，直接上司会产生挫败感和被忽视的感觉，工作积极性和自我认同感自然会降低。毕竟，谁都不想被架空，感觉像个摆设一样吧？更何况，一个团队需要的是上下级的信任和支持，如果总有人越级插手，只会在团队里制造不安的情绪。
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不仅如此，越级管理会导致责任混淆。本来有直接上司负责具体任务的推进和结果，越级插手却让责任边界模糊。遇到问题时，团队中的成员很可能会产生“是听越级上司的指令，还是按照直接上司的规划来做”的疑惑。多头管理带来的后果就是责任难以划分，出了错谁来承担？这是越级管理最致命的问题，团队成员甚至可能选择推卸责任，因为大家都会觉得自己并不是唯一的负责人。
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但话说回来了，职场上是否完全不能越级？其实有一些例外。比如说遇到非常紧急的问题、涉及重大决策或是跨部门协作时，直接越级沟通可能能提高效率，减少信息的层层传递造成的时间浪费。不过，这样的越级必须建立在充分沟通的基础上，至少需要通知或征得直接上司的同意，而不是随意地把越级当成日常操作。这种方式才能最大限度减少不必要的误解和矛盾。
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越级管理会让职场关系变得紧张复杂，影响团队的工作氛围和效率。特别是在一个多层级的组织中，每个人都有各自的职责，职责范围越清晰，整个团队的效率就越高。管理者越级插手看似有效率，但实际上大多数情况下是弊大于利。管理者与员工之间需要的是相互信任、尊重和支持，而不是一种居高临下、随意插手的管理方式。
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作者: 天策-思思 时间: 2024-10-26 10:16
确实，越级管理常常带来混乱，不仅影响团队信任，还会模糊责任分工，适得其反。
作者: 爬格子的瘦书生 时间: 2024-10-26 10:23
还是不能越级管理，还是很惨的
作者: 22301 时间: 2024-10-26 10:56
手段是需要自己去搞好的啦。
作者: rainwang 时间: 2024-10-26 14:10
越级管理是存在的，确实不是正常该有的程序。
8 W0 e# U/ w) ~9 ~# p$ C( A: @ 人在江湖行走，都要按套路出牌，职场中也当如此。可惜万事都有特殊之处，职场中的越级管理，就是其中的特殊。特殊情况出现时，必然打乱正常的程序，楼主说的是有道理的。但这个也不是员工自己可以左右的事情，只能说出现了这样的上司或老板，咱就得适应这种现实的存在。 i* ?4 C% z; E* f6 K
无论怎么管理，都是人家有权力的人的事情。做事的职员，只要认真的做事，做人方面有点情商，遇到越级管理的情况，也不是啥了不得的事情。最简单的就是做好事情，把话说明白把事情处理好，不要因自己处理不当而造成误会产生不必要的矛盾，从而影响到了自己......4 {& j& y$ a: q7 {/ f4 W
人在职场嘛，努力走下去就是了。遇到什么人和事，多用心想想，淡定和冷静的处理，一切都可以迎刃而解的！
作者: 韭菜长新芽0 时间: 2024-10-26 21:18
越级管理就是不把上级放在眼里，在人情世故的天朝，那是犯了大忌。
作者: 爱美的女人 时间: 2024-10-26 22:29
管理手段也是要看怎么样啊
作者: 天策-菱玖 时间: 2024-10-26 23:00
认同楼主说法，越级管理其实哪个行业都会存在，但也会看什么情况越级，我相信会有分良性恶性管理
作者: 当你老了 时间: 2024-10-27 07:57
这个也是无所谓了，反正咱也接触不到这个的！
作者: 如梦的生活 时间: 2024-10-27 09:12
这个管理手段也是要了解一下
作者: 语文家庭作业 时间: 2024-10-27 11:57
打破常规的话也是要冒一点点风险的。
作者: 舞出精彩 时间: 2024-10-27 13:25
越级管理还是要在看怎么样啊
作者: 天策-瑶娥 时间: 2024-10-28 00:48
职场上各种ZZ的，真可以把自己撇得干净是最好，有时被夹在中间的进退两难确实难做
作者: 德罗星 时间: 2024-10-28 12:42
管理手段是需要支持了的啊
作者: 赚钱小样 时间: 2024-10-28 14:57
这个管理手段也是了解一下
作者: 从心就怂 时间: 2024-10-28 19:49
这就是天朝森严的等级制度，也是权利维护的一种恶习。
作者: 九嶷风 时间: 2024-10-29 09:44
越级管理的存在显然违背管理的基本原则，但不可否认的是越级管理有时也有助于问题的解决。1 p" ~ m4 y2 `) a# Z, e
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越级汇报乃职场大忌，属于非常规性武器，数量决定质量，切记慎用，其会扰乱原有的管理秩序，. v9 Y8 }$ E6 j; m! f `, r
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可有反就有正，越级报告也有其正面和积极的因素， 如果在报告中有意识的绕开这几点问题就能
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. }- c! R) i: N获得另一种收益，并且，我们从另外一个角度来看，越级报告也是高级领导了解中层/基层领导的4 A& _ r! I `( |+ X
3 A, J" [- O8 j( S. ]一种方式，甚至是一种牵制中层/基层领导的手段，中层/基层领导者的许多问题往往都是基层员工
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( n& m7 _7 n$ r的越级报告揭发出来的，
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作者: 猜两码 时间: 2024-10-29 11:05
7 ^* u5 N+ P5 M0 }+ n# @管理手段都是实践中慢慢摸索的
作者: ruifu2024 时间: 2024-10-29 12:59
几千的奴化教育，还要什么管理手段，个个顺从的就是一只绵羊任人宰割。 
作者: AOU1888 时间: 2024-10-29 18:33
你说的太对了，越级管理就像在团队里放了一颗定时炸弹，迟早会爆炸。很多时候，管理者以为这样能提高效率，结果反而让整个团队变得更加混乱。我认为，越级沟通有时候是可以理解的，遇到紧急问题，但也得尊重直接上司的意见。
作者: 进退触篱 时间: 2024-10-30 17:50
越级管理这个事情的话 古代都是不容许的 有事情
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& M/ K' e) W* S, d: [必须必层层上报 然后管理也是如此 一层层的传达
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: p" }9 M/ d& U/ f: \: A好像啊 大脑指挥手指 这个是必须必的 在比如打仗啊
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; ]+ }. @% D s4 b$ ^5 A也不可能司令部直截了当亲自指挥士兵冲锋陷阵 或者说
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2 d3 O9 h3 c5 Z: J: e7 }防守 比如最多通知连长这个级别就可以了
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