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标题: 今天来聊聊如何处理同事之间的关系 [打印本页]

作者: 我的心好痛    时间: 2023-8-3 11:01
标题: 今天来聊聊如何处理同事之间的关系
哎,老弟最近很是烦恼,前几天老弟公司不是招了两个文员么,这两个文员已经开始上班了,领导的意思,就是我来负责她俩的日常工作,言外之意也就是我是她俩的领导,但是现在发生一个尴尬的事情,就是这两个文员,一看就是老江湖,把职场规则,给你玩的明明白白的,表面上和我心连心,但是昨天下午被我发现,竟然越级跟我的领导反应工作上的问题,这就让我不开心了,事情是这样的,公司要采购一批物资,我来找供应商,然后供应商提供价格,我跟领导申请资金,领导批准,然后我去财务领钱,然后文员全程协助打个单子之类的,以前都是这么搞一直很顺利,但是这两个新文员来了之后,事情发生变化了,其中一个文员,竟然跟我的领导反应这套流程里面的瑕疵,具体什么瑕疵,因为工作原因我就不在这里详细说明了,但是这个流程已经实行好几年了,一直没问题,我就纳闷了,你一个新来的,多管什么闲事,弄的我很闹心,大家帮我出出主意,遇到这样越级反应问题的职员,我应该怎么办?
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作者: 语文家庭作业    时间: 2023-8-3 11:08
越级上报的事你说过不许做吗?你要是说过,那就处理她,要是没说过,就说下不为例。她们应该还在考察期吧,考察结束就开了呗。
作者: rainwang    时间: 2023-8-3 11:18
如果在工作中你没有私心和失误,一切都还好办。否则,楼主是需要考虑随时给人家腾位置的事情了。怎么感觉你这是为自己招来了一个赶你走的瘟神哪!
作者: 22301    时间: 2023-8-3 11:53
这种关系也是不太好搞定了啊。
作者: 爬格子的瘦书生    时间: 2023-8-3 16:17
越级反应,是职场和官场的大忌,两个文员这样做,说明她们只是喜欢耍小聪明的人,并不是老江湖,长久下去必定自尝苦果,所以老哥你只要顺其自然即可,不必太在意
作者: 带笑颜    时间: 2023-8-3 16:35
你不是不用大学生,非得用两个高中生吗?
9 F& m( E, A4 F" Z9 z不是有工作经验吗?/ Q1 B! r2 T/ t( s0 R
慢慢就把你架空了
作者: 韩少    时间: 2023-8-3 20:20
如何处理好这中间的关系确实也是不容易
作者: 天策-萌二姐    时间: 2023-8-3 23:03
其实遇到这种情况还是比较难处理的,广大的网友们给点意见吧~顺便学习一下了
作者: 陌上归来    时间: 2023-8-4 00:39
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: dragonline    时间: 2023-8-4 00:58
现在人与人关系都不容易相处
作者: 九嶷风    时间: 2023-8-4 09:54
遇到这样有心机的下属确实是够闹心的。
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在一个团队里越级打小报告不是什么光明8 l$ i: d* w) l' J
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正大的事情,为职场所不容。首先要掌握
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主动权,及时与上级沟通,对事情本身给
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; N- O* w& A4 G出合理解释,指出自身工作改进的空间。
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+ b% i5 \1 i# W其次是与下属坦诚交流,晓以厉害,让其' o" f) r: p, N3 ~" C

5 K! I: Y8 e+ t0 k/ s+ q有敬畏之心。
作者: 天策-瑶娥    时间: 2023-8-4 15:24
带笑颜 发表于 2023-8-3 16:351 R9 ?; d$ V# ^& [1 m
你不是不用大学生,非得用两个高中生吗?* c9 @! I& ?0 y: k( B4 Y
不是有工作经验吗?% _+ t+ ^. R2 r& `$ _& m* p
慢慢就把你架空了
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哈哈哈我要笑死了!被颜姐调侃了!其实楼主也没预测到这点,只能当是个教训了
作者: 爱美的女人    时间: 2023-8-4 20:54
怎么处理啊,也得看大家怎么说
作者: yubuluowang    时间: 2023-8-4 22:06
什么样的关系也是要自己去处理好的
作者: 德罗星    时间: 2023-8-5 11:07
特别的希望多多收米了的啊。
作者: 赚钱小样    时间: 2023-8-5 15:18
如何处理也是一门学门的了
作者: 超级球迷    时间: 2023-8-7 21:03
这个也是不错的样子的呢,学习一下的了
作者: DavidMoyes    时间: 2023-8-7 21:33
遇到这样的情况确实也是相当郁闷啊
作者: 如梦的生活    时间: 2023-8-8 09:58
反正是要看自己的决定的了
作者: AOU1888    时间: 2023-8-8 23:05
老弟,遇到这样的情况很正常,新来的员工总想要折腾改变些什么,显示自己的价值。“新官上任三把火”,这是人之常情。4 E4 \2 V) o$ ?4 |5 j

% {6 ~( h8 X4 V% w# t7 O6 i% d作为领导,还是要体现出涵养和胸怀。我觉得你可以找时间和这名员工好好沟通,耐心听听她的想法,也表达一下你的看法。如果她提出的意见确实合理,不妨采纳一部分;如果觉得不可行,也可以委婉地说明原因。
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关键是要处理好与员工的关系,让她感受到被重视和尊重。你可以说:“谢谢你为工作的完善提出宝贵意见,这证明你对公司发展很上心,我很欣赏你的热情。不过某些流程形成已久,也有其合理考虑,我们需要循序渐进。如果你有任何想法,都可以先和我沟通。”
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& J/ O! O8 s1 H2 |' h! d+ Y$ r以德服人,不是一朝一夕之功。但只要你积极引导,新员工总会成长的。组织兴旺发达,人才辈出,这才是好领导应该追求的局面。 加油,老弟! 磨合期总会过去的。: b- G- P- D% C6 |
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