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标题: FWB发展简史:极简原则,渐进式去中心化 [打印本页]

作者: lzqandly    时间: 2022-5-23 23:50
标题: FWB发展简史:极简原则,渐进式去中心化
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如果你在 Web3 待了一阵子,对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟,2021 年 9 月,a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB,这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市,都不大可能绕过这个 OG。
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如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织:FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部,必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者,在加密和文化碰撞的风眼,利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意,探索世界的下一个版本。」' O+ J4 \, v" u6 e
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因为申请和 Token 门槛,FWB 始终有些神秘,也不免猜疑:精英?自嗨?虚名?加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜,大众更是看不明白了。
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, p1 [. L$ T, ?8 R' L6 c6 M' P, l都说厉害,厉害在哪儿啊?(只是名字取得好吗)(别和我扯 vibe)
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% V0 K% n9 }0 ~, _) @: o百闻不如一见,这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来,包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接,方便按需跳转详读,希望对各类人群都有参考价值。9 b5 ]$ f& q  e1 F6 r
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声明:本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成,不涉及内部机密或成员隐私,评述部分为个人主观看法,不代表官方立场。
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6 D7 t$ n2 ?/ B8 S& vFWB 被认为是第一个 Social DAO,第一次开创性地在 discord 使用 collab.land,第一次在治理中引入 Season 季度制,第一套线下 Token 门禁系统,第一次以 vibe 之名登上纽约时报,第一套去中心化社交身份系统,极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象,是真正的创世玩家。
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- [' U! [/ m* t起源) b/ W+ r3 b/ r8 m6 R

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FWB 始于一个人,Trevor McFedries。& I% M" Z) L9 L

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, @! b4 |3 U" {出生于 1985 年,加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ,随后签公司发专辑,进入 Billboard 前十,被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」,曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出,与 Chris Brown,Kesha,Katy Perry 等同台。
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6 e- f1 ^. E- N7 k  _* m那是互联网吞噬音乐产业的头几年,Trevor 在此之前正是个程序员,22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年,Trevor 成为 Spotify 的早期员工,担任重要的媒体-技术纽带,从那时起他就做了各种交叉融合的实验,用软件思维来运营艺人。, r8 s. ]2 A7 C$ i: T8 T

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' a+ Z" e* h) x- S/ c9 R) w% w在音乐以外,Trevor 还做科技创业,曾在 Bad Robot 担任驻场企业家,在 2016 年创办Brud并担任 CEO(已被Dapper Labs收购)。Brud 是家「跨媒体公司「,「创造社区共有的媒体,集体构建世界「,旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色,制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。1 C3 `: w% \+ O4 A9 f2 s; w/ B/ T- Y+ E
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" M  e4 b! o2 s7 w% BMiquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝,2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT,展示在Mirror 官方指南中。+ `: v. R. W4 h  R, x9 e+ A5 W

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Trevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处,又拥有多年建设社区的经验,向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验,2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报,而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。' \' }% u% N+ Q: p
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他们提出一个关于「创作者经济」的假想:# O2 ]0 f1 ^2 d# [  f7 \' V
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现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容,有没有更好的解决办法,让整个价值回归路径最短?以集体主义的方式共建一个可以增值的空间?毕竟,社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容,如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢?, \9 @# I5 x( {' j
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——来自Consensys 的采访
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7 C, Y0 A, N2 a2 T2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到,将点连成线的技术已经出现,通过 Token 共同拥有社群,也许能从本质上完成创收一体化。4 T' D) G4 h  t5 u( v9 R+ L
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2020 年 9 月,他在 Roll 上发行 Token $FWB,采用 collab.land 验证钱包,创建了 FWB discord 服务器,着手解答这个问题。
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阅读 FWB 的社区宣言:我们最爱的技术和文化社区的交汇点。
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来自 FWB 官网3 X% b* G+ l: k& I  K7 N3 g
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这不正是 Trevor 本人的基因?很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」,但 DAO 不是一种意识形态,使命绝非无中生有,会说就多说两句挺好的。* P* g) `$ c( Q3 `/ w3 K, e

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发展
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/ ~, ?4 b& l) Y6 Z& r最初是场小范围的社交实验,启动简单:Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友,与音乐人研究制作和版权,请 collab.land 的工程师来升级插件,请行业大佬来教投资,通过 SourceCred 分发报酬。, @& Y, ~$ h) ?; A

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) h/ ^4 m" c) H* N; C- d1 H' u不少朋友是第一次使用加密钱包,但在舒适信任的环境中,大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作,裂变出百八十个兴趣组,口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星,2021 年 2 月,FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元,入会门槛高达一万美元。& @! U' i: I( a, _2 x) g

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事情并非一帆风顺,2021 年 3 月 14 日,Roll 平台遭到黑客攻击,包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重,Token 价一日暴跌 98%。
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3 月 18 日,FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic,重整财库。Token 价跌了,活力未损,等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时,核心团队宣布开始申请制,只有委员会审核通过才能解锁所有频道。
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9 P; Q; h7 O( _6 p9 m, \这是出现部门分化的开始——是的,起初并没有精心策划治理结构,而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说:; X; f/ U8 G2 Y1 i- |+ Q

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· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。 0 A* U' Q/ g4 c. W9 B
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· 随着朋友带来更多的朋友,某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。
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/ L* g" C* {/ W9 {· 这些贡献者成为员工的第一层,受到责任、地位和 Token 授予的激励。
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. q; g2 F0 \( _) M, B8 x· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。
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从左至右:Season2,Season3,Season5,现在
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$ J& _$ X9 ~6 s; c8 _图为各时期的团队结构,最初的混沌到现在精细的分工,是如何逐步发生的呢?我们以季度为单位,看看每个阶段的治理重点和高光时刻。
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5 l4 M4 R# @5 ?0 D& W$ Y* o* Q社区优先,现有成员体验优先,内在价值优先。开启严格的入会申请审核。+ _% U+ {/ w- G/ k! n

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( O; a# u; T9 W8 {1. 本季分化出两大委员会:负责入会事宜的 host committee,和专攻社区治理的 governance committee。 ) t" w; ^0 U0 I& u2 D

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2. 财库多元化(Treasury Diversification)
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获得 70 万美元投资,将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。
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, S- P1 H& e- ?$ E将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区,努力发展该行业并支持正和游戏。
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/ e# t# i- ~% ?, q4 n4 u5 m- u3. 调用基金,聘请社区里的行业专家来搞建设。
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4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery,涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。 ! ~" i( f4 K5 e6 O: Z

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/ |9 p  o% V0 g& J  D# u4 T5. 启动 Member Directory 项目(就是后来的会员名录 Bio)。 ) J4 ^  J, \, `- Z

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6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会!
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- h5 h+ F! [2 e. dS3: Creative Cooperation 创意合作, g  h! o$ b, B
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2 N+ G) \# u2 V, B; e走向线下,重视产品,形成数字城市。( m( U" N  W8 n' A* n8 Z# H
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本季最初计划分化为四个团队:会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury,实际结果更精细些,社区贡献率提升了 7 倍:
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" Y' e" A) r4 A' Q1 ]  k) A- k8 q2 D% I

, k0 g& C3 @  x! d来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror$ y( Q7 J8 w7 I0 U/ U7 V
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1. 落地一批社区产品: 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper,社区动态实时看板FWB pulse,画廊FWB Gallery,自家媒体编辑平台 WIP(Works In Progress)。 . @9 s7 K; y/ Y# c% l

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/ f: B. }6 M. N/ w7 ?2. 举办首届黑客松
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9 \' y" y+ h+ R7 V3 {. x3. 接受了三家知名媒体的采访:RA,Consensys,Defiant。 8 l5 |7 s6 [3 Y% z
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9 Q8 w$ C( A9 n! h4. 在巴黎和纽约与ETHCC,Art Basel 举办官方派对,GateKeeper面世。
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5 _$ T5 y% e5 M% u/ ~% c. w! CS4: Locally Grown 根植地方/ G9 a2 \+ F2 t. p# t  C7 a

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4 c1 Q/ ]/ E$ K+ o7 }7 X& V深入线下,降低门槛,成立 SubDAO
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6 S& Y! Y  ^& b8 _; J/ f1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元,《在一个社区优先的世界筹款》,投票通过 6 y1 {; i) C' }: b
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, l2 w$ J1 ]* Y2. 开通了 local 会员,门槛降低为 5 $FWB(全球会员为 75 $FWB),可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动 4 c, H4 ]0 f+ m' J/ n$ R# t& a
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3. 分化出城市 SubDAO:纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局,拥有当地的市政厅,数字城邦的第一批
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+ f; w9 N( g/ l4 ~4. 开设奖学金项目,拨出价值 18,000 美元 FWB Token,分发给创意人员,这里查看进行情况。
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5.FWB NFT DAO立项,拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO,目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作,拥有自己的 Token 和激励机制。
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. p) O4 p1 j& o4 L. S' I7 ^7 T2 iSeason5:Social Spaces 全套社交空间2 e0 r* ~! |, {$ O# O

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% q, L5 x8 c& P4 @专注产品,增加城市试点,商业初体验
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  T2 D) I& z% i, x. i& t5 E这布局是行业理想没错吧?
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1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」:除了三个 SubDAO,各个城市的会员也蠢蠢欲动,但是为了避免空洞、偏离的活动,发放 10 个城市活动试点 Event Key,提供指导(有一套类似 SOP 的大文档)和资金支持,目的是为了探索更稳健的城市扩张方式,而不破坏核心价值。 1 G: H$ D* P! H6 n  s

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2. 传说中的成员花名册FWB Bio,在这一季终于完成 beta 版,正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。
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3. 推出自己的潮牌周边,和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作,准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie(还在商讨中)。- q/ \( x. p' e4 d
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Season6: Collective Growth 集体成长9 Y: b2 y% |" M4 C3 c# O
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会员维护,
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7 [# e6 }1 }" h4 Z) Y- w8 n1.4 月召开社区治理大会 2.0,并且集中讨论了投票机制(不便分享)
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9 `" i) I3 v, E  g% A* Y2.Discord 大扫除,将工作流进一步公开,增加新人引导的职位,全方位降低参与贡献的难度。(亲测!特!别!好!懂!) + ?+ C( [! t% ?* F
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3. 开启「车库」资助计划,每季一个主题,成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金,Token 持有者均可投票,Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。 , Z, |. T/ C. w& V( }) _
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4. 成为Opensea 首个官方合作对象,获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权
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5.8 月FWB FEST,全球大聚会,早鸟票五小时售罄
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3 i: o) f# ^" V6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地,打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型:
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/ a: ^  r# I% i8 r来自 Town Hall 视频资料7 m. ?3 R$ a+ Y( S1 `8 n" g
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极简路线* L' ^+ s4 ^* Y* u. m
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在未知航线上,重要的不是能做什么,而是不做什么。5 p' i# [) n' e: w

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FWB 的发展说快也不快,单个产品和治理结构拎出来,其他专业团队分分钟给你肝(抄)出来,但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配,共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了:& e8 C' z, x; K) u+ \  h8 T+ z  C  M3 |
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创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。& c, _5 j- ^- v- h/ E, X

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简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音,不妨来假想举例,这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事:
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/ g5 x1 U9 {# p不做 Web3 系统教学
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0 V9 [/ q) R) M+ B% K非常非常多的 DAO 在做这件事情,甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。
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+ X+ O+ g& C* `/ H7 S) n& e+ S, g殊不知对于创作者(尤其是艺术家),一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延,逃避了真正滋养的创造,一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。
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教学是好的,但既不能刺激成员创作,又没有借此招新的需要,网上还有大把现成的专业资源。重点是,如果这真的是社区成员的需求,那早就做起来了。没做说明不需要。
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不做 Twitter 交际花! d2 C# a! W/ K
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FWB 产品负责人 Mike Bodge 直言:「是的,我们不在 Twitter 上逛,好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区,所以社区一直是第一位的。」
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1 ^$ j$ n6 n* O. S——Zora Zine 访谈
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在媒体方面,FWB 做的是精品长文平台WIP,和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」,一个是质量,一个是实用度。" s+ G, ?6 |6 c) k  f" `4 c4 f
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web3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验,也不是技术创新,更和 Token 准入的社区背道而驰,所以排不上号,大多数都在社区内部完成。(可能是暂时真的不缺钱吧…)0 l* m% Y1 Q7 h& F; v! o) `- o5 i, ?$ C
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% S- g5 ^: [6 W6 ^2 b7 z不快不大
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# E& S- B; @9 ?* r刚才说的是不算快,措辞温柔了,来看看慢的地方有多慢:0 x4 q/ ^4 K% W& F# T3 _/ F
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. Z. C9 l  M; Y4 `  D$ h4 E商业尝试了 6 个月,现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的,现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市,Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了?
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3 l- H1 ?$ s& I8 o做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品:线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧,Discourse 换成 Upvote,SourceCred 换成 OurCred…
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: _, c5 i8 x- c7 y* T办了些虚头巴脑的活动:一起买咖啡,一起蹦迪,一起写迈阿密哪里好逛…" c! Z  _6 J: h0 M. x2 J& c6 i

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: L  ?' u% C4 I: z% i但是再回看三个要点(创作者、科技工具、Token 实验),操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济,工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条,随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的,但是这不符合核心价值观。于是,拖就拖了,鸽就鸽了。(Again,钱够烧什么都好说…)6 e# l3 o- B; w' f( y" V; a

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不平均主义/ x5 V0 F$ }- j. Z: P
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看到一条很棒的 Twitter thread:
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去中心化不是无组织的混乱,一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了,这太意识形态了。
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我们已经看到了,在最初,FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构,而从第二季开启申请制开始,FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中,Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质:
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在 Web 3 中,虽然所有权是分散的,但最佳决策却不是。+ w. G9 t6 U; f& D. |5 c1 h
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Web 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策,而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策,并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。
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目前,FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。
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2 ]9 P0 t9 p: P  h% W# d——Alexander Zhang* v4 T- H5 m* {9 k
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8 {# B, g; n5 k% O+ t一个社区发展是要满足自己的诉求,FWB 的一个重要实验命题:**通过 Token 准入,社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」,那建立起来的「数字城邦」再大,又何以为城邦呢?2 A2 A% Y! _* P$ k& _" c# {3 d
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  l) s5 I8 x- z# I; {创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。这简单的三个原则,让 FWB 有清晰的布局和远景,又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程,就能看见共识简洁的价值了。
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当然,不是所有人都认同这种做法,这种做法也不一定会成功,凡事儿都好商量嘛,如果你对此有想法,可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。
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作者: 22301    时间: 2022-5-24 09:03
去中心化看来是不可避免的啦。
作者: 碧海潮生    时间: 2022-5-24 13:41
换风格了啊,不发推荐了
作者: 万千梦想    时间: 2022-5-24 16:28
越简单越好,我就喜欢简单的
作者: benlau0214    时间: 2022-5-24 16:34
去什么的那都是跟没有关系的
作者: yurulee    时间: 2022-5-24 18:29
内容这么多需要仔细阅读一下哦
作者: zgfjxm    时间: 2022-5-24 19:54
内容反正看不懂赚个活跃实在
作者: dupree168    时间: 2022-5-25 16:03
看起来还行,值得去关注一下的哦
作者: 屡败屡战    时间: 2022-5-26 06:56
这个还是值得去深思一下这种事情
作者: 爱美的女人    时间: 2022-5-26 10:18
这些知府也是可以在多多的了解了啊
作者: 爱上菠菜    时间: 2022-5-26 16:25
还是需要懂得这样的发展趋势。
作者: 韩少    时间: 2022-5-27 11:10
了解一下这个发展史也是不错的
作者: 德罗星    时间: 2022-5-27 21:18
这些新闻我都是关注了的哦。
作者: 远韵    时间: 2022-5-28 07:08
去中心化的很难做到啊
作者: 带笑颜    时间: 2022-5-28 20:50
这,你也懂,体育比赛分析完了
作者: rainwang    时间: 2022-5-29 22:07
这是个啥,我都没有听说过的




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