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标题: FWB发展简史：极简原则，渐进式去中心化 [打印本页]
作者: lzqandly    时间: 2022-5-23 23:50
标题: FWB发展简史：极简原则，渐进式去中心化

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: {, ~! |3 l7 t! }如果你在 Web3 待了一阵子，对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟，2021 年 9 月，a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB，这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市，都不大可能绕过这个 OG。% e6 H5 I5 U5 b6 s" W

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如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织：FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部，必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者，在加密和文化碰撞的风眼，利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意，探索世界的下一个版本。」* p' R' w5 T# W' t
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9 _+ l* m2 j- e1 B因为申请和 Token 门槛，FWB 始终有些神秘，也不免猜疑：精英？自嗨？虚名？加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜，大众更是看不明白了。' Z& z2 B# K; K1 W* t" |

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5 [2 \0 O- |0 U都说厉害，厉害在哪儿啊？（只是名字取得好吗）（别和我扯 vibe）( F, y, L- n4 V0 U

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百闻不如一见，这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来，包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接，方便按需跳转详读，希望对各类人群都有参考价值。
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. ~  F/ v) R1 U. v# B0 S. H声明：本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成，不涉及内部机密或成员隐私，评述部分为个人主观看法，不代表官方立场。
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* v3 O" j. q2 C' N" b. GFWB 被认为是第一个 Social DAO，第一次开创性地在 discord 使用 collab.land，第一次在治理中引入 Season 季度制，第一套线下 Token 门禁系统，第一次以 vibe 之名登上纽约时报，第一套去中心化社交身份系统，极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象，是真正的创世玩家。
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( k/ r1 l1 F  |3 d; |. {起源0 D3 n0 c: n& N

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; D/ c4 \" h; O9 z& k9 B, W1 CFWB 始于一个人，Trevor McFedries。0 R! M& K! t( ^% _# M
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9 T+ U1 Y3 R, ^出生于 1985 年，加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ，随后签公司发专辑，进入 Billboard 前十，被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」，曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出，与 Chris Brown，Kesha，Katy Perry 等同台。& t/ s: L! R, H  D; f

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* o0 K- L' @' X# i5 m, m) ~那是互联网吞噬音乐产业的头几年，Trevor 在此之前正是个程序员，22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年，Trevor 成为 Spotify 的早期员工，担任重要的媒体-技术纽带，从那时起他就做了各种交叉融合的实验，用软件思维来运营艺人。( }# v0 w" t' y9 g4 |6 o, G( ?+ ^
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在音乐以外，Trevor 还做科技创业，曾在 Bad Robot 担任驻场企业家，在 2016 年创办Brud并担任 CEO（已被Dapper Labs收购）。Brud 是家「跨媒体公司「，「创造社区共有的媒体，集体构建世界「，旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色，制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。
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Miquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝，2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT，展示在Mirror 官方指南中。4 m# q$ H$ c4 P- A4 Q
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% ]' r! S0 `# s$ _5 L% F4 ~Trevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处，又拥有多年建设社区的经验，向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验，2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报，而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。
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他们提出一个关于「创作者经济」的假想：! N! a. d0 R" d( C. m) u
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: \  U7 |. a) ~* t& o7 C+ j; z; h现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容，有没有更好的解决办法，让整个价值回归路径最短？以集体主义的方式共建一个可以增值的空间？毕竟，社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容，如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢？
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——来自Consensys 的采访
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2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到，将点连成线的技术已经出现，通过 Token 共同拥有社群，也许能从本质上完成创收一体化。
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# W; x! d' ?: |3 L* T) X1 [$ f2020 年 9 月，他在 Roll 上发行 Token $FWB，采用 collab.land 验证钱包，创建了 FWB discord 服务器，着手解答这个问题。" e6 L  t: {* h- t
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阅读 FWB 的社区宣言：我们最爱的技术和文化社区的交汇点。
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来自 FWB 官网% c) i' W# ]$ ?0 h
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这不正是 Trevor 本人的基因？很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」，但 DAO 不是一种意识形态，使命绝非无中生有，会说就多说两句挺好的。
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* O: w) x7 C% N2 s最初是场小范围的社交实验，启动简单：Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友，与音乐人研究制作和版权，请 collab.land 的工程师来升级插件，请行业大佬来教投资，通过 SourceCred 分发报酬。
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( H+ }) P! J9 q/ J: j& Y8 Z3 `' x; g不少朋友是第一次使用加密钱包，但在舒适信任的环境中，大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作，裂变出百八十个兴趣组，口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星，2021 年 2 月，FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元，入会门槛高达一万美元。3 ^# f: a8 S1 B* S

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事情并非一帆风顺，2021 年 3 月 14 日，Roll 平台遭到黑客攻击，包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重，Token 价一日暴跌 98%。% Y# g% U, F! P8 z' W
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3 月 18 日，FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic，重整财库。Token 价跌了，活力未损，等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时，核心团队宣布开始申请制，只有委员会审核通过才能解锁所有频道。
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这是出现部门分化的开始——是的，起初并没有精心策划治理结构，而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说：
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# {" p" L1 P/ M* N· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。 / R# C( s& O5 ~7 p% w, F! a! V

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· 随着朋友带来更多的朋友，某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。
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' W% u# N. ?2 G, B- l+ [9 B· 这些贡献者成为员工的第一层，受到责任、地位和 Token 授予的激励。 6 q  A+ ]* y" a1 x% \4 u
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· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。
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- p, n; Z' k2 X) q/ K! i& U/ d从左至右：Season2，Season3，Season5，现在
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图为各时期的团队结构，最初的混沌到现在精细的分工，是如何逐步发生的呢？我们以季度为单位，看看每个阶段的治理重点和高光时刻。
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S2: Slow New Friends 慢速扩张# `- [% u  ?% Z
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) T" D. S9 C9 A社区优先，现有成员体验优先，内在价值优先。开启严格的入会申请审核。5 l: m3 F$ X" n; T# K

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1. 本季分化出两大委员会：负责入会事宜的 host committee，和专攻社区治理的 governance committee。 4 u- D7 ], T+ B7 e3 L4 ?5 k
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% }6 X1 i" q+ l# }2. 财库多元化（Treasury Diversification）8 l! w& A8 X% F' l. _5 J3 s" W

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) d5 d, o: E' d1 e4 S$ Z
( G* c' n8 J8 F& G获得 70 万美元投资，将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。
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) t- g7 A) U: I* a
; [! y" E0 c9 {0 M  K( ?将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区，努力发展该行业并支持正和游戏。
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3. 调用基金，聘请社区里的行业专家来搞建设。
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4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery，涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。
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& V0 L. @6 D" G4 W( @/ P; P2 [5. 启动 Member Directory 项目（就是后来的会员名录 Bio）。
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8 ?) Z# T9 S/ d4 R  d9 E6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会！  [" b0 S, h- }+ ~( R
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8 M# C, q& e, D6 y; }# e9 y. Z, R+ kS3: Creative Cooperation 创意合作0 R, j6 p! ?+ I4 N

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5 B1 Z% e7 t/ M! K# n. B走向线下，重视产品，形成数字城市。- L- K  W+ d* @4 O

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$ z1 ], s! o! e; z' s7 I本季最初计划分化为四个团队：会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury，实际结果更精细些，社区贡献率提升了 7 倍：' |& U) Y' ?8 p' G. _. E
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  n+ T% U1 j( y( ?! X5 x来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror
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- v' k! K. [: Z7 d( l1 ~5 N/ O, C( Z: v8 f6 S+ y$ y4 t' M
1. 落地一批社区产品： 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper，社区动态实时看板FWB pulse，画廊FWB Gallery，自家媒体编辑平台 WIP（Works In Progress）。
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2 Y" V! v; n' c3 M) Y0 a# C. z8 T) Q3 q& a( u" q8 ]
2. 举办首届黑客松 , G  t7 b4 N( ^8 L+ e; E) f

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$ U' W) ], t( U0 F" ]% s, N3. 接受了三家知名媒体的采访：RA，Consensys，Defiant。 ) g1 g, c# B5 B

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4. 在巴黎和纽约与ETHCC，Art Basel 举办官方派对，GateKeeper面世。4 t# r1 X9 ^5 y- u

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) F" x) g# i$ t/ e6 T) p# XS4: Locally Grown 根植地方
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深入线下，降低门槛，成立 SubDAO
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7 n; ^# [( |$ b$ u1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元，《在一个社区优先的世界筹款》，投票通过
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2. 开通了 local 会员，门槛降低为 5 $FWB（全球会员为 75 $FWB），可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动
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0 }" y& a. m9 |& U: D; Z3. 分化出城市 SubDAO：纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局，拥有当地的市政厅，数字城邦的第一批 8 X6 m5 I5 l* H, J0 Z2 T

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& ]% G0 S; e8 v9 y2 c  b& I4. 开设奖学金项目，拨出价值 18,000 美元 FWB Token，分发给创意人员，这里查看进行情况。
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" `/ [9 K- |) v9 K5.FWB NFT DAO立项，拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO，目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作，拥有自己的 Token 和激励机制。) @2 n0 @; T# f; `

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( F7 }# ~2 P. e  sSeason5:Social Spaces 全套社交空间
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3 P8 B- z8 M' \* Q; S7 ^9 d6 M专注产品，增加城市试点，商业初体验' J+ M* R" D  Q+ x
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9 l* h  h: m5 i8 P! O1 c这布局是行业理想没错吧？3 W0 x* J6 [5 P8 r

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1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」：除了三个 SubDAO，各个城市的会员也蠢蠢欲动，但是为了避免空洞、偏离的活动，发放 10 个城市活动试点 Event Key，提供指导（有一套类似 SOP 的大文档）和资金支持，目的是为了探索更稳健的城市扩张方式，而不破坏核心价值。
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8 g8 [0 D7 N# g6 u6 z2. 传说中的成员花名册FWB Bio，在这一季终于完成 beta 版，正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。
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3. 推出自己的潮牌周边，和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作，准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie（还在商讨中）。
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, r* B0 L, c% P  y7 jSeason6: Collective Growth 集体成长0 F& Y5 I8 K4 ]* L2 U
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会员维护，
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. ]4 Y& r& F/ s$ S' c2 v8 s) X1.4 月召开社区治理大会 2.0，并且集中讨论了投票机制（不便分享） * S( K! {+ ]# o% E

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0 `  k6 K0 T* x2.Discord 大扫除，将工作流进一步公开，增加新人引导的职位，全方位降低参与贡献的难度。（亲测！特！别！好！懂！） ( P1 W5 `. d; E# K
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. e, R! P4 Y6 H9 r( }6 S. S* K3. 开启「车库」资助计划，每季一个主题，成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金，Token 持有者均可投票，Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。 ) @1 K* F# P* Q" n+ ^) ~4 w% E

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4. 成为Opensea 首个官方合作对象，获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权
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5.8 月FWB FEST，全球大聚会，早鸟票五小时售罄 , X1 F# G1 x0 F1 Q+ c4 ^  E; d
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! V% t# K$ I, f9 p2 H( G6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地，打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型：" J" {+ {- u/ D, X8 Y( W& B
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来自 Town Hall 视频资料8 L1 {2 Z5 P; C. s* |3 l' J

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极简路线
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! l- B5 o/ u+ u) N" Y' f在未知航线上，重要的不是能做什么，而是不做什么。9 L7 Y: m5 q9 z' X! M+ i' V
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* M8 x& T* z8 m' \' r* P3 hFWB 的发展说快也不快，单个产品和治理结构拎出来，其他专业团队分分钟给你肝（抄）出来，但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配，共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了：
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创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。! ~; h' B, @  p$ _, T& I& d& p
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简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音，不妨来假想举例，这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事：
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. u8 Z1 o. x% w. [- G" J/ S9 X不做 Web3 系统教学/ u/ U0 ^. b) f8 k  F; Q6 ~
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非常非常多的 DAO 在做这件事情，甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。2 T0 p5 t5 x% L  E/ d* @3 k
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殊不知对于创作者（尤其是艺术家），一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延，逃避了真正滋养的创造，一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。
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教学是好的，但既不能刺激成员创作，又没有借此招新的需要，网上还有大把现成的专业资源。重点是，如果这真的是社区成员的需求，那早就做起来了。没做说明不需要。
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不做 Twitter 交际花
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FWB 产品负责人 Mike Bodge 直言：「是的，我们不在 Twitter 上逛，好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区，所以社区一直是第一位的。」- s- ]. T; [( y4 g7 Z! K
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( s% t. K; P/ B——Zora Zine 访谈
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: G: x! ~+ d# s/ M$ v% r1 g) B+ @在媒体方面，FWB 做的是精品长文平台WIP，和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」，一个是质量，一个是实用度。
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: J( Y8 ?2 f6 ]web3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验，也不是技术创新，更和 Token 准入的社区背道而驰，所以排不上号，大多数都在社区内部完成。（可能是暂时真的不缺钱吧…）1 d6 B2 g* [8 p% I9 k# X

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不快不大2 [$ ]* `$ ^. c" y' G/ @8 X  C8 q

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刚才说的是不算快，措辞温柔了，来看看慢的地方有多慢：" y/ _6 G% X+ V5 e- o0 A9 i
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商业尝试了 6 个月，现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的，现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市，Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了？$ B# m, i9 H" I
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6 D5 T, L1 J& }5 u2 J. m: {' n0 S# {做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品：线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧，Discourse 换成 Upvote，SourceCred 换成 OurCred…
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办了些虚头巴脑的活动：一起买咖啡，一起蹦迪，一起写迈阿密哪里好逛…8 ?# g( d. K9 Z! {/ U

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  t2 }, ]2 D( `1 X( F2 d但是再回看三个要点（创作者、科技工具、Token 实验），操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济，工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条，随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的，但是这不符合核心价值观。于是，拖就拖了，鸽就鸽了。（Again，钱够烧什么都好说…）3 R+ W* X$ |' r, u. @( f8 M

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不平均主义* O' I! ~, o+ p  j) U
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看到一条很棒的 Twitter thread：
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去中心化不是无组织的混乱，一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了，这太意识形态了。3 V4 E) P" z5 u

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) C2 g# `. @; r( r/ N- v我们已经看到了，在最初，FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构，而从第二季开启申请制开始，FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中，Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质：
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3 |! |, y" d; L1 b在 Web 3 中，虽然所有权是分散的，但最佳决策却不是。
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# a9 ?: [+ Z9 {. [2 k8 LWeb 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策，而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策，并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。: R! X$ }9 ]8 j- S0 o; n8 n& y

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9 O4 H5 \" d; Y目前，FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。* `+ }. T5 U! T( v+ G% z

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" u* m2 }4 @5 E/ ?( [- A* Z——Alexander Zhang
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一个社区发展是要满足自己的诉求，FWB 的一个重要实验命题：**通过 Token 准入，社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」，那建立起来的「数字城邦」再大，又何以为城邦呢？& F8 g: D  W. J8 w

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* |: C# Y2 w9 o' R, x- x, N创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。这简单的三个原则，让 FWB 有清晰的布局和远景，又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程，就能看见共识简洁的价值了。
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* p- E$ |4 R/ z+ g% H) [当然，不是所有人都认同这种做法，这种做法也不一定会成功，凡事儿都好商量嘛，如果你对此有想法，可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。& X4 M& w! T- X: D
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作者: 22301    时间: 2022-5-24 09:03
去中心化看来是不可避免的啦。
作者: 碧海潮生    时间: 2022-5-24 13:41
换风格了啊，不发推荐了
作者: 万千梦想    时间: 2022-5-24 16:28
越简单越好，我就喜欢简单的
作者: benlau0214    时间: 2022-5-24 16:34
去什么的那都是跟没有关系的
作者: yurulee    时间: 2022-5-24 18:29
内容这么多需要仔细阅读一下哦
作者: zgfjxm    时间: 2022-5-24 19:54
内容反正看不懂赚个活跃实在
作者: dupree168    时间: 2022-5-25 16:03
看起来还行，值得去关注一下的哦
作者: 屡败屡战    时间: 2022-5-26 06:56
这个还是值得去深思一下这种事情
作者: 爱美的女人    时间: 2022-5-26 10:18
这些知府也是可以在多多的了解了啊
作者: 爱上菠菜    时间: 2022-5-26 16:25
还是需要懂得这样的发展趋势。
作者: 韩少    时间: 2022-5-27 11:10
了解一下这个发展史也是不错的
作者: 德罗星    时间: 2022-5-27 21:18
这些新闻我都是关注了的哦。
作者: 远韵    时间: 2022-5-28 07:08
去中心化的很难做到啊
作者: 带笑颜    时间: 2022-5-28 20:50
这，你也懂，体育比赛分析完了
作者: rainwang    时间: 2022-5-29 22:07
这是个啥，我都没有听说过的



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